企业行政管理的核心特点在于其权威性。这种管理形式依赖于企业内部严谨的组织结构，上级行政机构凭借自身的权利和权威进行决策和指导。然而，现代企业行政管理的有效性并非仅取决于权力的拥有，还要求权力的公正使用和员工的积极服从。上级的指令能迅速调整企业的生产经营活动，如人、财、物、产、供、销等，通过明确的手段和具有针对性的措施，迅速产生效果。相比之下，经济手段或思想政治工作在管理上的响应速度可能会慢一些，需要经过执行、回馈、调整和再次执行的流程。
在企业的日常管理和应对突发事件时，行政管理显得尤为重要。特别是在处理大量日常事务以及面对企业环境不稳定时，行政管理的纵向性特征尤为显著，即由上至下的指挥和协调，主要体现为上级行政机构对下级的直接指导和要求，确保信息和行动的一致性。
企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。 行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。