老徐是我之前公司很要好的同事，他为人十分本分，对自己的事情也是兢兢业业。本以为自己在他的部门，没有功劳也有苦劳，总会被领导记住的。
有一次在小组的月会上，部门领导突然来参加，而且兴致也非常好，问了很多问题，老徐自己也踊跃发言，但不愿看到的一幕发生了。
“你这个问题问的挺好，以前部门也很少关注。那个谁谁谁？你叫什么名字？最近事多，记性不太好。”
老徐把自己的名字说了一遍，但从心底凉凉了，老徐也是老员工了，为什么如此努力，却换不来老板的重视和关注，完全就是个小透明。
那次会议之后第二天，他就跑我这里来抱怨了。我说，把自己工作做好是必须的，但要让领导重视你，你需要好好表现存在感，特别是I 型存在感。
I 型存在感这个概念，是由世界顶级的影响力训练师克里斯蒂·赫奇斯提出的。她的演讲经常致使会场爆满，新书《存在感》刚上亚马逊，就成为职场畅销书，书中这样解释I 型存在感：
I就是英文Influence的缩写，也就是有影响力的存在感。
I 型存在感不是那种在会议上只是为了刷存在感而反对他人的意见，或者在特定场合哗众取宠，提高人们的兴趣，更不是为了讨好某人的一种马屁式存在感，它是更为高级的影响力存在感。它与其他存在感最大区别，就是它的独特模式=提高自身意向+突出自身印象+扩大自身影响。
所以，I 型存在感更适合增加职场影响力，不但可以提高你在职场的个人影响，职位权重感，发言的力度感。还能给领导留下实干派的深刻印象，对下和下属和同事打成一片，树立有位青年和靠谱上司等，这些正面的形象。
但是，职场上也有一些人因为自身的问题，难以掌握I 型存在感。以下这两种类型的职场人，就要特别避免。
1.完美主义者
人们喜欢说处女座很难相处，其实不是这个星座的问题，而是完美主义倾向在作怪，它是建立影响力存在感的最大阻碍，因为它的高要求，高门槛会使你疏远他人，逐渐将自己变成一个圈外人。另外，最重要的是，完美主义者不仅对自己严苛的要命，对其他人也是瑕疵必纠，很令人反感。
我记得我上一份工作，有个女同事就是这个性格，自称自己是处女座的典范，每次和她讨论问题，会先假意让你先说，然后开始大面积找错误，最后完全按她的方式做事。过于关注细节上的得失，而在大方向上关注的很少，给人的印象真的很不合群。
2.高度手机控者
现在社会基本上每个人多少都离不开手机，有时中午上食堂看看排队的人，一大半都抱着一个手机开心的不得了，像是抱个金砖似的。但很少人知道这个是妨碍你影响力存在感的重要因素之一。
特别是高度手机控者，工作期间在同事面前玩手机，忽视别人的感受，影响他人的积极性，在领导面前就更减分了，你自己和手机融为一体，绝对是破坏影响力存在感的一种做法。
记得有一次开会，因为议题确实比较枯燥，很多人偷偷的拿着手机在桌子下面看，根本没有听会上提的东西。最后，没想到公司老板进行提问，被问到的人一脸尴尬。
说了那么多I型存在感的重要性，那么如何提高 I 型存在感呢？
三、如何提高 I 型存在感我们可以从上文说过的那个存在感模式来入手： I 型存在感=提高自身意向+突出自身印象+扩大自身影响。
1.提高自身意向
自身意向分为内在意向和外在意向，内在意向就是说你要结合自身的特性、能力和潜力，想给外界留下什么样的印象，展现什么样的品质，或者说模仿心中偶像的特质等等。只有真正了解自己内心最向往的方向，才能在外人面前语言和行动保持一致性。
001.内在意向
苏格拉底曾经说过，“一个能够正确认识自己的人，才是最有力量的人”。当你的言行和举止展现出明确的内在意向，那么自然而然你自己独特气质就会产生，而这种气质就会慢慢影响你周围的人，也提高了影响力存在感。比如说你想做一个像马云一样的人，那就要学习公开场合演讲的能力，培训外向型的性格和冒险精神，提高创意性的逻辑思维，主动拥抱接纳新鲜的事物。让自己的言行给人留下开创者的印象，形成自己的气质。
三国志里曾记载，匈奴使节来觐见大汉天子，曹操做为大汉丞相，也要会见使节，但曹操认为自己长的太挫，不想露真容。于是就选了长的好看的崔琰代替他出席，而曹操自己拿着一把大刀，作为一个侍卫就站在崔琰的后面。
等到接待完了，曹操还派人去问匈奴使节，生怕给对方留下很差的印象。匈奴使节回答道：
“大汉丞相曹操果然一表人才，大将风范，但他身后的捉刀人，英勇神武，器宇不凡，真乃神人也。”
所以一个人的气质，就算是刻意隐藏，也无法抹杀他的存在感，这就是我们说的影响力存在感。
002.外在意向
外在意向相对而言，更能快速的提高影响力存在感，一个人的穿着打扮，很大程度上决定了别人对他的印象。比如拿格力总裁董明珠来说，她的服饰打扮多以套装为主，颜色搭配上也以深色居多，一眼望去就是一个职场女强人的气派。
你很难将董明珠和可爱，乖巧这种性格挂钩，这也就是外在意向的重要性，再加上董明珠内在意向所表现出来的执着，霸气，坚忍不拔的气质，内外合力瞬间就展现出极具影响力的存在感，这个也通常称为存在感标识。
2.突出自身印象
这一点，需要从两方面入手，一是自己要有一技之长。公司里一旦碰到这方面的问题领导和同事马上想到你，对你委以重任。千万不要成为“万金油”式的人物，什么都能干，但是什么都不擅长。
比方你电脑很在行，每次更换系统，软件升级等问题，你主动承担，不但领导看在眼里，而且同事的关系也处的更好。影响力存在感很大部分来源于你自身独特的技能或能力，正因为你的与众不同，所以你对周围人的影响力也不同。
第二，就是言出必行，这个不仅是突出印象，更是职场做人做事的准则。比如时间的承诺，开会时间定在13点，你每次都晚到几分钟，时间一长就给人留下不靠谱的印象，连基本的准时都难以做到，何来谈什么能力。
每次领导布置任务时，你要在承诺的时间内完成，这样才能给人留下靠谱干练的印象。另外就是关键节点的背书，一旦做出承诺，千方百计也要完成，绝对不能半路掉链子，这里不但关系到他人对你的印象，而且直接关乎影响力存在感最大展现---名声。
三国演义里有一出，曹操进攻刘琮，刘琮不战而降。刘备不得不向南逃亡，但很多襄阳的百姓愿意和刘备一起走，刘备为百姓着想答应一路同行。可是每天只能走几里路而已，曹操得知率轻骑5000人，每日上百里向南追袭。诸葛亮就提议，放弃百姓先向南，夺下南郡。刘备怒斥道：
“百姓相信我，愿意跟随于我，我怎么能弃之不顾，违背承诺，大丈夫应以民为本！”虽然在长坂坡被曹操大败，但刘备爱民的名声一直流传至今。
3.扩大自身影响
最后说一个主动扩大影响力的必杀技，袒露愿景，特别是在职场上，将自己的职业规划，职场目标清晰明确的告诉同事，甚至领导，会增加职场影响力存在感，当然你的愿景也要和你的工作挂钩。这样别人会认为你是个有远见的人，而且思路清晰，规划详细，更愿意和你做朋友。
这招对于提高影响力存在感非常有效，即使是刚刚见第一面，也会留下深刻印象，我曾经参加过几次面试，就把我对新媒体和电商的职业规划，以年为单位，说了很多需要提高和学习的地方，并且每个成功节点都以目标的形式表达出来，给面试官留下很好的印象。
综上， I 型存在感模式=提高自身意向+突出自身印象+扩大自身影响，我们可以从内在气质提高，单点强化印象，到主动表达愿景三个方面入手，认真实行，相信刷屏职场存在感，指日可待。