第2个回答 2020-11-03
【确定明确的目标】
在2019年9月7日参加完PMP考试后，我决定趁热打铁参加11月9日的软考高项考试。马上参加慧翔天地的远程辅导班，希望在培训机构的辅助下，借助自己PMP的基础，坚信自己一次性通过软考高项的考试。
【设定自己的目标】
在确定目标后，在全面了解软考高项的考试特点及考试范围后，经与班主任郑老师充分沟通自己的情况及希望通过考试的愿望后，设定目标如下：
在PMP基础上进一步巩固项目管理的知识并充分予以应用。
复习及总结软件工程、网络及法律法规的知识。
制订合理的学习方法，有效通过考试。
为保证通过考试的“运气”成分大些，给自己设定总分150分的目标。
【备考方法分享】
回想起自己的备考过程，一切围绕“努力多得每一分”的策略，将复习的知识点排定优先级。
第一级：项目管理知识体系。
由于教材本部分内容是基于PMBook5版撰写，我必须在PMBook6基础上“穿越”到PMBook5进行知识点梳理复习。
1、熟记47个管理过程的ITTO，主要输入及输出，涉及到的管理过程及使用的管理工具，应对综合考试项目管理部分的试题。
2、理解并思考每个知识领域及内部管理过程的作用，做到能够自己讲解。最好能够结合生活实际例子，做到理论联系实际。论文写作的基础将来源与此。
3、管理过程输出的重要项目文件的内容须在理解的基础上能够复述，例如风险登记册的内容。此外须清晰理解并记忆重要工具的内涵。例如：质量成本的一致和非一致成本。应用于案例的非计算题考核基本概念及实际应用。
总之，此部分是软考高项考试的核心，在掌握基本知识点的基础上，做到“融会贯通”将各大知识领域有机的结合在一起，应对三场考试中的各类项目管理的试题。
第二级：补充学习配置管理、项目立项管理
PMP不涉及本部分的内容，须参照培训机构梳理的PPT讲义，翻看课本反复理解基础知识点，同时结合做历年的真题加以巩固，不断补充至PPT讲义内，易于最后的冲刺复习。
第三级：理解战略管理、组织级项目管理、项目组合、项目集管理
PMP对本部分有简单的涉及，随着当下企业组织战略的实践工作依托组织级项目管理、项目组合及项目集合和项目管理的开展，以此提升组织战略实现企业战略目标的能力。就此部分的内容我也请教了一些在大型集团企业做PMO管理的朋友，当单独项目管理无法满足企业多目标下对投资收益管理的需求时，此时
项目集管理甚至项目组合管理也在实际工作中予以应用。为此我也大胆猜测，作为“高级工程师”应该掌握。结合视频初步了解PPT讲义是前提，系统看教程是基础，随后基础知识点反复记忆后做综合题及案例题，加以巩固。同时我猜测这也是考试的一个新方向。（不幸被我猜中了）
第四级：信息化基础知识及软本回答被网友采纳