作为管理者，你是怎样向下属安排任务的？

Question

如题所述

Answer 1

这种方式比较适用于个人能力比较强的下属，这样的员工一般不喜欢你对他的工作干涉过多，而且他也可以凭借自己的能力输出比较好的结果，所以针对自驱力和能力都比较强的员工，你只需要告诉他任务的deadline和最终结果就可；这种方式需要员工有全局规划意识，对综合能力要求比较高。目前我团队的成员还达不到我只告诉他们想要的结果，让他们自己来完成的程度，所以，我会分给他们任务之后，给一些提示和指引，让他们清楚自己应该按什么样的思路来执行。

Answer 2

给下属下达任务时，也是交代需求的情况，让手下先做计划（无论口头的、探讨的、命令的），提供组织实施的方案，提出需要上司帮助解决的问题以及进程等情况。不是个个手下都很聪明能干，管理者自己能做到的手下未必能做到。好的管理者，不仅要管手下，也需帮手下，当然也是帮自己。所以，有些管理基本要素里面的有“领导”，我个人更倾向原始的“指导”比较贴切。

Answer 3

我会根据属下的情况决定安排任务的方式。属下能力强，直接讲时间节点和结果要求，顺便听听他的想法。属下态度很好，能力一般。先听想法，再谈自己想法，让他列个计划，定期来汇报（一般周），再提些建议，完成后再总结。属下态度一般。按计划盯控，到现场了解实际情况再不断纠正。

Answer 4

对于自驱力和个人能力都不是特别突出的员工，如果你只告诉他想要什么结果，那他可能就会像无头苍蝇一样毫无头绪，这个时候就需要你给予他一定的指导，告诉他核心指标是什么，工作的优先级是什么，这样引导式的布置任务可能对他们来说是比较好的方式；这种情况下，下属做的基本都属于执行层面的工作，缺乏全局规划意识。

Answer 5

可以学下埃隆马斯克的技巧。他在《硅谷钢铁侠》一书里面提过，安排下属工作，并不是指派式的，而是对员工说，公司需要这些任务在 xxx 之前完成，你能完成吗？这样，就从施加给员工，变成员工主动确认、领取。目前我团队的成员还达不到我只告诉他们想要的结果，让他们自己来完成的程度，所以，我会分给他们任务之后，给一些提示和指引，让他们清楚自己应该按什么样的思路来执行。