第1个回答 2017-05-26
我个人认为:
一是企业关于行政管理、生产经营的规章制度不合理或者不健全。最好的管理模式应该是依法管理、按制度办事,努力减少管理人员的自由裁量空间,也能减轻管理人员的工作强度。
二是企业的组织机构设置不合理。也就是说,企业的各个业务部门或分支机构的职责分工不合理或者不明确,没有达到各司其职、各尽其力、各担其责的良好运转状态。
三是管理人员的知识和能力水平有限。综合素质高的人实施管理,自然举重若轻、游刃有余、事半功倍;综合素质弱的人实施管理,就可能会举轻若重、举步维艰、事倍功半,甚至费力不讨好。
四是管理人员的管理方法有待提升。就企业而言,管理人员的工作对象是人,技术人员的工作对象是原材料、设备和产品。为了实现高效管理,管理人员要经常和员工沟通交流,变“员工被动管理”为“员工主动服从管理”,减少和避免因管理产生的抱怨或逆反心理。
五是如果是高级管理人员,还要懂得授权。也就是说,尽量避免事必躬亲,在牢牢把握核心管理权限的同时,把一般性的管理职能分解出去,变“全面管理”为“核心职能的管理+非核心职能的监督控制”。
六是管理人员要调整心态。管理活动,说容易就容易,说难也难。管理人员要理性看待管理活动的复杂性和艰巨性,不要把管理工作想得过于轻松。短期的“每天都疲于应付”可能也是平常的,要发挥艰苦奋斗、爱岗敬业的精神坚持下去。当然,如果这种疲惫状态长期持续的话,说明管理人员、管理制度、管理方法、管理活动等确实有问题,应该认真分析原因、有针对性的解决。
以上建议,仅供参考。