绩效管理包括以下环节：
一、明确目标和计划
设定明确的目标和计划是绩效管理的第一步。组织需要明确员工的工作任务和期望成果，同时制定具体的实施计划。在这个过程中，管理者需要与员工进行充分的沟通，确保双方都清楚了解目标和计划的具体内容。
二、持续跟进与监控
绩效管理的过程需要持续的跟进和监控。在员工完成工作的过程中，管理者需要定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，并对出现的问题进行及时指导和帮助。这有助于确保工作按计划进行，并能及时进行调整和改进。
三进行定期评估。
在设定的时间周期内，管理者需要对员工的工作绩效进行定期评估。评估的依据是预先设定的目标和计划，以及实际工作成果。评估过程中需要客观、公正地评价员工的工作表现，并给出具体的反馈和建议。
四、反馈和调整
绩效管理包括反馈和调整环节。管理者需要将评估结果及时反馈给员工，让员工了解自己的表现如何，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。同时，根据员工的工作表现和反馈情况，对目标和计划进行调整，以确保组织的整体目标得以实现。
通过以上四个环节，组织可以有效地进行绩效管理，提高员工的工作效率和绩效表现。明确的目标和计划、持续的跟进与监控、定期的评估以及及时的反馈和调整，共同构成了绩效管理的完整过程。