工作中你和领导持有不同的意见，应该怎么处理比较好？

Question

如题所述

Answer 1

工作中你和领导持有不同的意见，应该怎么处理比较好？现实工作中，部属与领导对问题的意见不一很常见。遇到这种情况，我的看法是，只要弄明白“从属关系”就知道该怎么处理了。

工作中你和领导持有不同的意见，应该怎么处理比较好？领导有领导的职责，部属有部属的权限。工作中问题出现后，领导是法人代表、负主责，所以最终的拍板权是领导；部属只是领导的参谋，参谋的权限是，当领导就某一问题征求参谋的意见时，参谋能够拿出自己的成熟意见。意见发表后，一个参谋的职责就完成了。

工作中你和领导持有不同的意见，应该怎么处理比较好？至于参谋的意见领导采纳不采纳，已与参谋没有关系。因为职务不同、职责不同、站的高度不同、看待问题的角度也不同。就好比一个拥有一万人的工厂，领导决定给每位职工涨工资，在决定涨多少的问题上，领导经过核算，初步打算给每人每月涨200元。为慎重起见，领导想听听部属的意见，部属站在职工的角度看，觉得区区200元钱对于职工来说，意义不大，建议要涨就涨个痛快，让职工感到实实在在的心跳。可站在厂长的角度看，即使每人每月涨200元，一万人一个月就要增加200万元的支出，他得考虑由此带来的一系列问题。最终，他是厂长，涨多少他说了算。部属已履行了自己的职责，保留自己的意见就行了。

工作中你和领导持有不同的意见，应该怎么处理比较好？还有一种办法——越级反映。我个人意见，这种办法要慎用，不是重大原则问题，采用这种方式处理，会让你得不偿失。当然，如果是重大原则问题，在对自己的意见确有把握的前提下，采取这种方式反映是可以的，这样既可防止领导决策失误给单位造成重大损失，又可以自保。

总之，工作当中，无论大问题还是小问题，作为下级，按照以上原则办事，就不会走调、失策。

Answer 2

如果你觉得你的方案可行，可以给领导看一下你的计划，但是最终决定权是在在于你的领导，交不交是你的问题，决定与否是你领导的问题，做到应尽责任就行

Answer 3

如果有这样不同的意见，应该要和领导好好沟通，然后沟通出一个解决办法。

Answer 4

有不同意见的时候还是应该尊重领导的意见，而且也应该和领导说一下自己的看法，最后商量决定采取谁的意见。

Answer 5

当然是要听领导的了，因为领导他的官职是比我大的，所以他的意见肯定是非常的有效果，所以我会听他。