企业的组织结构有哪些?

Question

如题所述

Answer 1

1. U型组织结构：此结构下，企业内部根据职能（如生产、销售、开发等）设立部门，各部门紧密相连，由高层领导直接管理，实现集中控制和统一指挥。
2. M型组织结构（事业部门型）：其核心特征是战略决策与经营决策的分离。企业根据业务范畴（产品、服务、客户、地区等）设立具有一定自主性的事业部，高层领导专注于长期经营决策，同时监督和协调各部门的表现。
3. 矩阵制结构：此结构结合了按职能划分的部门和按项目划分的小组，形成矩阵式组织，小组成员接受小组和职能部门的双重领导。
4. 多维制结构（立体组织结构）：建立在矩阵制结构之上，通过增加维度（如按地域、市场等）来进一步细化组织架构，增强协调和控制能力。
5. 超级事业部制：在M型组织结构基础上，对多个事业部进行集中管理，形成较大的管理单元，以促进协调和控制。
6. H型组织结构：由多个法人实体组成的母子体制，主要通过产权关系连接。这种结构常见于由横向合并形成的企业，增强了子公司的独立性。
7. 模拟分权制：结合了直线职能制和事业部制的特点，旨在调动生产单位的积极性并解决大型企业管理的复杂性问题。