导语：什么是执行力?记得有这么一句话：执行力就是上下左右全部都要执行，我觉得基本说出了实质。那么在企业管理中如何提高执行力，又能让企业管理层之间、管理层与职工之间提高执行力呢?
一、增强责任心是前提
面对复杂的市场环境，我们必须直面危机、同心同行、深刻认识自身肩负的使命，不断增强工作责任心，牢固树立“与企业同命运、共存亡”的坚定信念，像军队的战士一样，不管遇到多大困难都能永远坚持，永不绝望，永不放弃。
一个企业有很多岗位，每个岗位都有各自的责任。用心去做好本职工作、敢为人先、敢破难题、敢闯新路，这些不但是对企业、对国家、对社会负责任的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责任的表现。有了责任心，精力就会集中到事业发展上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，雷厉风行;就会积极主动地想办法、出主意、订措施、抓落实，当员工与企业成为一个命运共同体;执行力就会没有任何借口，我们的事业就会蒸蒸日上。
二、完善制度是保障
一般公司都有常规的制度规范，因为没有修订，没有严肃纪律，更没有形成制度制订、颁发、废止的规范流程，导致有些制度规范或流程不太适应现实的工作需要，或者在执行中变了味。
除了有制度规范的文本，还要针对岗位特点，加强对各项制度的学习、宣讲和培训，使每个员工都能清楚地知道自己需要遵守哪些规章制度，都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出偏差。为了确保制度执行的实际效果，必须建立制度执行的跟进监督体系，要坚决摒弃“制度是死的，人是活的”思想，不要把制度执行变成灵活掌握的少数人的权力，否则制度将变得苍白无力，成为一纸空文，没有了制度的约束，执行力也就无从谈起。
三、文化建设是重点
文化是虚拟的，也是最具有认同感的，首先要以高度的认同感为基础，渗透到企业运营中，渗透到员工的'日常行为中。只有认同企业的文化和精神，才能谈到维护企业，才能高效地执行企业的指令。
因此，提高执行力，就要在企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工真正树立“主人翁”的责任感。而且要建立并不断完善一套自上而下深入渗透的企业执行文化系统，使价值观、工作观、目标、工作行为准则、标语不只是印在文件上、贴在橱窗上、写在墙上，而是深深植根于员工的心里、转化为员工的自觉行动，使员工朝着企业的共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。
坚持“以人为本”的基础是沟通。提高执行力，必须加强企业干群之间的沟通，通过沟通，不仅可以看到事物的表象、存在的问题，还可以了解到造成这种表象、问题的真实原因。
四、队伍建设是根本
执行力强弱的关键在于人，针对企业执行力现状分析，必须采取有效措施，强化和提升不同层面的执行力建设，就是要培养一支“管理有方、纪律严明、作风过硬、技术精湛”的员工队伍。
首先，要抓好领导班子层面上的建设
领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是引领企业改革发展的开拓者，是企业文化的传播者，是文化修炼的教练员，是全面提高执行力、狠抓工作落实的关键人物。企业领导干部能否从日常管理的点滴做起，做到在关键时刻站得出来，在危急关头豁得出去，以身示范，率先垂范，充分发挥自身的影响、带动、导向、示范作用，对于企业执行力建设起着至关重要的作用。
其次，要抓好中层干部队伍层面上的建设
要提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，要把从严管理放到突出的位置，从严抓管理，从严带队伍;不折不扣完成各项目标任务，不讲情面，不讲客观，发挥其承前启后的桥梁作用。
关键是要抓好中层干部的选拔任用，把强化执行力更加鲜明地体现在干部选拔任用全过程，形成正确的用人导向。要坚持以发展论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的业绩和干部评价标准和方法，全面、科学、正确地评价业绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强、执行力强的干部提拔到中层领导岗位，促进干部把个人的潜能变成显能，变成执行决策的效能。
最后，要引入竞争激励机制
形成员工能进能出、职务能上能下、收人能高能低的充满生机和活力的用人机制;要坚持“以人为本”，为员工办实事、办好事，改善、提高员工的工作、生活环境和条件;要以领导干部的人格魅力，增强团队的凝聚力、向心力、战斗力;保护、调动、激发员工干事创业的积极性、主动性和创造性，努力把员工队伍锤炼成最具战斗力的团队，以执行力提升企业综合竞争力，以背水一战的勇气、信心、智慧和力量，感召广大干部员工，满怀创新执行的豪情，去迎接严峻的挑战，去共同拥抱灿烂的明天，创造精彩和辉煌。