写作思路：首先说明是领导的功劳，然后提出要之前的内容总结，之后再展望未来，鼓气加油。
在领导的带领下各部门明确分工、努力拼搏、齐心努力，取得了较好的销售业绩，总结如下
一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销
针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司＊＊＊＊的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策：
对策一：加强销售队伍的目标管理
对策二：细分市场，建立差异化营销细致的市场分析
对策三：注重信息收集做好科学预测
二、追踪对手动态加强自身竞争实力
三、注重团队建设
20xx年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在＊＊＊上、＊＊＊上还大有潜力可挖。为此，面对20xx年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，紧密结合，确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。
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第1个回答 2018-03-02
在领导的带领下，各部门齐心协力，拧成一股绳，劲往一处使，从不叫苦，全力以赴，把指示化作工作的方向和动力。我们相信：用汗水浇灌成绩，用智慧书写奇迹，用责任捍卫质量。我们会用圆满的答卷，呈现在领导面前，请您过目批阅。本回答被网友采纳
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