亨利·法约尔，哈罗德·孔茨。
1860年，法约尔毕业于圣艾蒂安国立矿业学院，同年进入高芒特里——福尔尚布德，任矿井工程师。1886年，任该矿井的管理人员。1888年，在该公司濒临破产时，被提升为公司总经理，经过他出色的管理，到1918年他退休时，该公司已在财务和经营上立于不败之地。
他曾担任过法国陆军大学和海军学校的管理学教授，在邮政机关作过管理调查。1918年退休后，创立了管理研究中心，并亲自担任领导，该组织对法国企业、陆军和海军的管理有很大影响。
《工业管理与一般管理》是其最主要的代表作，该书的完成标志着一般管理理论的形成 。
管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）
亨利·法约尔还将领导和管理进行了区分：领导就是从企业拥有的所有资源中获得寻求尽可能大的利益以引导企业达到目标，即保证6项活动的顺利完成； 管理只是这六项活动中的一项，由领导保证其进行 。
管理的5项职能
亨利·法约尔认为，管理活动具有计划、组织、指挥、协调和控制5项职能，并对之进行分析。
（1） 计划 ：计划是亨利·法约尔十分重视的一项职能，认为管理意味着展望未来；在制订计划时， 要考虑到下级管理人员和一般工人的意见 ；一个好的计划应该具备统一性、连续性、灵活性、精确性四个特点，而要制订具有这些特点的计划，就要对每天、每周、每月、每年、五年甚至十年的情况进行预测，并且随着时间的推移或情况的变化进行不断的调整或修改。
（2） 组织 ：组织就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。组织分为物质组织和社会组织，即企业在获得必要的物质资源之后，就要进行社会组织活动，并进行所有的经营活动。亨利·法约尔提出社会有机体的概念，认为社会有机体是同物的组织有区别的人的组织。
（3） 指挥 ：组织建立以后，要让组织发挥作用，就是指挥的任务。指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。