1999年，电信巨头沃达丰以世纪大手笔购入德国工业财团曼内斯曼，这场并购案震惊全球，犹如一场新锐挑战传统势力的史诗对决。
沃达丰，作为新兴的电信巨头，对曼内斯曼这个拥有德马克、力士乐等老牌企业的工业巨人，如同年轻的挑战者，意在夺得Orange，这个象征英国电信市场重要地位的“荆州”。这场恶意收购计划让德国市场震动，曼内斯曼坚决抵抗，甚至挂出“非卖品”的标签，双方激战升级，涉及金融巨头、法律顾问以及公关策略的较量。
沃达丰最终以303欧元/股的高价胜出，曼内斯曼的工业部门被剥离，李嘉诚的和黄集团间接参与其中，推动了Orange在英国业务的快速发展。这场并购的金额高达1760亿欧元，尽管曼内斯曼品牌淡出历史舞台，但李嘉诚的背景在其中扮演了关键角色。
更令人瞩目的是，2000年李嘉诚以1180亿港币闪电交易，将44.81%的和黄股份售予曼内斯曼，短短7天内获利超1000亿港元，港媒惊叹为“七天千亿”。沃达丰并购后，Orange面临欧盟拆分要求，最终在2000年5月以403亿欧元被法国电信接手，沃达丰间接掌控。李嘉诚借此契机，2002年组建了3G服务品牌，并在欧债危机期间积极收购欧洲3G牌照，2015年更是大手笔收购英国O2，其足迹还延伸至奥地利和以色列的Orange业务。
沃达丰与法国电信、李嘉诚的和黄在欧洲并购市场上的交锋，不仅展示了中国经济国际化进程中的影响力，也揭示了“欧洲慢生活”背后的商业智慧。这段历史案例无疑值得深入研究，以洞悉欧洲对中国乃至全球市场的影响。