生产循环主要有哪些业务活动?

如题所述

生产循环所涉及的主要业务活动有:计划并组织生产、领用材料、生产加工产品、记录生产耗费、核算生产成本、储存产成品、发出产成品等。这些业务活动涉及生产管理(计划、控制)部门、仓储部门、生产部门、人事部门、劳资部门、销售部门、运输部门、会计部门等。 如计划并组织生产生产,管理部门应当根据顾客订单、销售预测和存货的需求分析及生产发展趋势来制定生产计划,确定生产哪些产品及其生产量,确定需要何种材料、需要多少及何处需要。领用及保管原材料领用物料是典型生产程序执行步骤的第一步。通常生产通知单可作为从仓库领取原材料的核准单,但不论以何种形式来核准材料的移动,核准程序是必不可少的。产品的生产加工、转移和记录生产部门在收到生产任务通知书(单)并据以领取原材料后,便将生产任务细化、分解到每一生产班组或每一生产工人,并将领取的原材料分交给生产班组或生产工人,使其据以进行生产,完成生产任务。产品成本的核算与分析,在工业制造企业中,完善的成本会计制度是正确核算产品成本和对在产品进行有效控制的保障。检验并储存产成品,在生产通知单上的工作全部完成后,转移已完工产品到产成品库前,应对产成品做最后检验。产成品的发出,根据销售部门传递过来的销售通知单或提货单,保管部门应根据该单据的内容(品种、规格、数量)点数发出产成品,同时填制产成品出库单,进行发出存货的记录。
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