作为领班管理好员工的技巧如下:
充分了解企业的员工;
聆听员工的心声;
管理方法需要经常创新;
德才兼备,量才使用;
淡化权利,强化权威;
其具体内容如下:
(1)充分了解企业的员工:作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多,俗话说“士为知己者死”,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者;
(2)聆听员工的心声:在企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径;
(3)管理方法经常创新:管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属;不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图,管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况;
(4)德才兼备,量才使用:作为一个管理者,重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作,在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能;
(5)淡化权利,强化权威:一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要;因为管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,会使员工真心服从其领导,而这种服从来自于权威。
充分了解企业的员工,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事,但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多,一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者;
要聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径;
要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属;不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用固定的模式去涉及企业的蓝图,管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况;
重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作,在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能;
要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的权威比行政权力更重要;因为管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,会使员工真心服从其领导,而这种服从来自于权威。