第1个回答 推荐于2016-06-23
作为乡镇的副职或办事员，工作具有一定的特殊性，上要对党委、政府负责，充当正职领导判断、决策的参谋，下要贯彻落实党委、政府的各项政策，处理纷杂的基层事务。一些副职及办事员不能正确把握原则性与创造性的辩证关系，要么推动工作中缺乏主观能动性，要么落实中变形走样。如何做一名称职的基层副职或办事员，既关系到所负责的部门工作成绩，也关系到自身今后发展的空间。笔者认为，乡镇副职和办事员除了认真完成上级领导交办的工作，处理职责范围内的业务之外，还应该从以下三个方面把握自己：
为领导提供决策依据，做一个有思想的人 一般来说，乡镇领导班子制定决策主要有以下几个参考途径：首先是对上级的方针政策的细化和本土化；其次是正职领导结合自己的实际调研分析思考的结果；另外还要结合领导班子集体研究的结果，部门提供的基本素材是决策的基本依据。乡镇副职或办事员作为一线的工作人员提供的建议更有针对性，也更容易左右正职领导的决策。副职的才能也在此时得到展示，从而得到领导的赏识与器重。要求在汇报工作和提出建议时实事求是，有一定的科学依据，切不可为了推动自己小部门工作，以事论事，制造假象，误导领导，造成错误决策。
工作中摆正权力与义务，做一个负责任的人
一般乡镇的部门、个人都有明确的分工，但是乡镇的中心工作比较突出，需要按照“分而不散，统而不死”的思路分工不分家，统筹安排。副职和办事员一般承担较为明确的责任，这就要求他们工作中对自己的分工负责，思想上做到“三个维护”（维护部门利益、维护部门管理和维护部门形象）。乡镇都会适当下放一些权力给部门，这些权力也就意味着承担相应的义务。我们强调“职责、权力、义务”的三位一体，就是要求副职和办事员在享有权力的同时，承担相应的义务和责任。权力的赋予是为履行自己的义务提供条件，而不是提供膨胀自我意识的空间。副职和办事员必须牢记对部门和条线负责，对党委和政府负责。当然在分工中，一般出于考虑横向和纵向的平衡，可能会在部门的权力与义务的分配上有所侧重，但是必须站在党委的角度考虑自己的责任，过分强调索取权力，而不充分认识到自己的责任，往往就会在工作中失去动力，甚至迷失方向。
历练中学会自我成熟，做一个求上进的人
乡镇工作上面千条线，下面一根针，如何在繁杂的事务中保持工作激情，就要在工作中踏踏实实地从每件小事做起，把每件小事作为大事做，小事做好了，大事才能做。只有在基层的磨炼中，才能逐渐地成熟起来。现实中存在两种怨言，一种是抱怨自己人微言轻，工作不好开展，没有施展才华的舞台；一种认为自己是做大事的，抱怨自己怀才不遇而不愿从小事入手。这两种思想对于年轻人的成长都是极为不利的。基层副职和办事员要把自己作为自己岗位的一把手，小人物，大事业，工作中学会统筹大局，运作经济；另外在思想上正视现实，明确事业是干出来的理念，一步一个脚印地做好每个细节。