市场分析包括哪些内容

Question

如题所述

Answer 1

一、市场分析主要包括以下内容：

1、商品分类销售实际分析；

2、地区类别市场动态分析；

3、新产品市场销售分析；

4、消费者购买类型销售分析；

5、销售费用分析。

二、市场分析主要包括3方面的工作：

1、市场需求预测分析。

市场需求预测分析可分为市场需求量估计、预测未来市场容量和产品竞争能力。通常采用的方法为调查分析法、统计分析法和相关分析预测法。

2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析。

根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量。通常采用的方法为产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析。

3、估计产品生命周期及可销售时间。

即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。

扩展资料

一、市场分析的作用，主要表现在：

1、是企业正确制定营销战略的基础

企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

2、是实施营销战略计划的保证

企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况。

二、市场分析过程中，应该遵循的主要策略包括：

1、把握行业发展整体状况

（1）行业宏观发展情况

（2）了解不同行业的需求满足程度

（3）估算不同行业的市场容量

（4）评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性

（5）对不同行业进行潜力评估

2、判断产业发展趋势

通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。

3、为产业投资提供决策咨询

参考资料来源：百度百科——市场分析

Answer 2

Answer 3

市场分析有;
一营销环境分析　
１企业市场营销环境中宏观制约因素
A总体的经济形势
B总体消费态势
C产业发展政策
市场政治、法律背景
是否有利或不利的法律政治因素可能影响产品市场
２市场营销环境中微观制约因素
企业的供应商与企业关系
３市场概况
当前市场销售额
市场可能容纳的最大销售额
未来市场规模的趋势
与本品牌构成竞争的品牌是什么？
市场有无季节性
４营销环境分析总结
机会与威胁
优势与劣势
重点问题
二消费者分析　
１消费者总体消费态势
２现有消费者分析　
现有消费者总量
现有消费者年龄
现有消费者职业
现有消费者收入
３现在消费者的消费行为
购买动机
购买时间
购买频率
购买数量
４现有消费者态度
对产品喜爱程度
对本品牌的偏爱程度
对本品牌认知程度

Answer 4

市场分析包括以下三个方面：

一、把握行业发展整体状况。

⒈行业宏观发展情况；

⒉了解不同行业的需求满足程度；

⒊估算不同行业的市场容量；

⒋评估企业资源水平与行业中的竞争环境的匹配性；

⒌对不同行业进行潜力评估。

二、判断产业发展趋势。

通过分析宏观经济和产业政策走势，结合产业现行发展、竞争格局等，研判行业发展趋势，把握市场动向。

三、为产业投资提供决策咨询。

Answer 5

市场分析，作为一个系统性和综合性的研究过程，旨在为企业提供深入、全面的市场环境洞察，从而辅助企业制定有效的战略决策。
一、宏观环境分析
宏观环境分析主要关注政治、经济、社会和技术这四个维度，它们共同构成了企业外部环境的主要影响因素。政治因素包括政府的政策、法规以及国际政治关系等；经济因素涉及国家的经济发展水平、经济增长率、利率、汇率等；社会因素则包括人口结构、教育水平、文化习俗等；技术因素关注新技术的发展、创新以及技术应用等。通过对这些因素的分析，企业可以了解外部环境对企业运营的影响，并据此制定相应的战略。
二、行业分析
行业分析是对特定行业进行深入研究的过程，包括行业的整体概况、发展趋势、细分市场的特点以及行业内的供应链情况等。在行业分析中，企业需要了解行业的市场规模、增长速度、市场结构、竞争格局等基本情况。同时，还需要关注行业内的主要企业、产品和技术发展趋势，以及行业的政策环境和监管要求等。通过对行业的全面了解，企业可以识别行业的机会和威胁，为进入或拓展市场提供依据。
三、竞争分析
竞争分析是企业了解竞争对手、评估竞争态势的过程。在竞争分析中，企业需要关注主要竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略、市场定位等信息。通过波特五力模型等工具，企业可以分析竞争环境的强度和盈利潜力，为制定竞争策略提供依据。此外，企业还需要关注潜在竞争者和替代品等因素，以全面评估竞争态势。
四、目标用户分析
目标用户分析是市场分析的重要组成部分，它关注目标市场的规模、市场份额、预期增长率等方面。通过用户画像等手段，企业可以了解目标用户的需求、偏好和行为模式，为制定营销策略提供依据。同时，企业还需要关注目标市场的消费趋势和变化，以及竞争对手在目标市场中的表现，以便及时调整战略。
在进行市场分析时，企业需要综合运用各种分析工具和方法，如PEST模型、波特五力模型、SWOT分析等。同时，还需要注意数据的准确性和可靠性，以确保分析结果的实用性和有效性。此外，企业还需要关注市场动态和变化，及时调整分析内容和策略，以适应市场的快速发展。
具体来说，市场分析可以遵循以下步骤进行：
1.确定分析目标：明确市场分析的目的和需要解决的问题，如市场进入决策、产品开发、竞争对手分析等。
2. 收集数据和信息：通过公开渠道、行业报告、市场调研等方式收集有关市场、行业、竞争对手和目标用户的数据和信息。
3. 分析宏观环境：运用PEST模型等工具分析政治、经济、社会和技术等外部环境因素对企业和市场的影响。
4. 分析行业状况：了解行业的整体概况、发展趋势、细分市场特点和供应链情况等，识别行业的机会和威胁。
5. 分析竞争态势：关注竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等，运用波特五力模型等工具分析竞争环境的强度和盈利潜力。
6. 分析目标用户：了解目标市场的规模、市场份额、预期增长率等，通过用户画像等手段分析目标用户的需求、偏好和行为模式。
7. 制定战略决策：根据分析结果，制定符合企业实际和市场需求的战略决策，包括市场进入策略、产品策略、营销策略等。