一、员工沟通之开诚布公式。这种方式的员工沟通要求员工有什想法或意见能进行及时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈，将自己对该问题的看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出，征求老板的意见以后，执行以解决。 二、员工沟通之先斩后奏式。这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响，使他们并不是向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报，总结给公司老板。这种员工沟通方式非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，若问题解决得圆满，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工日后的升迁和发展非常有利。 三、员工沟通之含情脉脉式。在很多时候，员工可能任劳任怨地做了很多的事情，但认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这时，如果员工赤裸裸地向老板提出要求，可能会适得其反。如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题，委婉地表达出自己个人要求，或许能更容易获得老板的认同和赞赏。 四、员工沟通之指桑骂槐式。意思就是在企业沟通中，员工通过对一些经典的事例或是生活中比较典型的事情进行一些评介，得出自己的评判标准。但其实际上是醉翁之意不在酒，是想通过这种典型事例来暗示自己对公司某件事情的个人看法，或自己的一些要求。 以上四种员工沟通的方法，都有各自的的特点，并适用于不同类型的企业和老板。拿欧美企业来说，他们的企业文化更欣赏睿智、个性的员工，这时员工就应该采取第四种方法来与老板沟通。当然，欧美企业也不都是喜欢这一种沟通方式，要根据实际情况合理运用。相反，对于日、韩和东南亚企业，以及一些家长型管理的企业来说，若你采用前两种员工沟通的方式，很可能触犯到老板的自尊及利益。
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