问：公司制定战略时如何平衡长短期目标，如何促成目标的达成？ 清华大学深圳研究生院的专家为您解答：制定战略目标是公司最关键的活动之一，合理的目标清晰规划企业的未来几年的发展趋势，振奋人心，不合理的目标则会让员工觉得公司做战略随意、不可靠，打消员工的积极性。许多企业高管说到战略目标，开口就说：我们公司未来5年要怎么样，我们的目标是成为国内第一，走向世界。基本上很少会涉及年度目标。那么，如何平衡公司中长期目标和短期目标呢？ 首先，长短期目标各不相同。企业的长期目标是指超过一个经营周期的目标，中期目标一般是3-5年，长期目标是5-10年，甚至更长时间。企业短期目标是指不超过一个经营周期的目标，通常是指年度目标。其次，长短期目标并不矛盾，而是相辅相成。长期目标是企业将来要达到的目标，而短期目标则是支持长期目标达成的阶段性目标。长期目标的制定要根据短期内的能力和资源积累，短期目标是长期目标的分解，短期目标实现的累计是达成长期目标的必然之路。 因此，在平衡长期短期目标时，要注意：1、长期目标根据实际资源能力和市场预测进行，2、将长期目标合理分解成短期目标，3、短期目标可根据当年的实际经营情况调整，而长期目标的调整要经过深思熟虑。 很多企业都犯了一个这样的错误：制定公司战略目标就完事，不去做战略目标分解。这样做最大的坏处有2个，一个是团队不理解战略，二个是员工不能落实战略。战略目标是公司的整体目标，该目标是由公司的各个部门协同完成的，缺一不可。因此，公司必须将战略目标分解到每个月和各个部门，各个部门再将目标分解到团队、个人和月份。同时，将分解的目标作为部门、团队和个人的绩效考核依据，设置相应的奖惩机制和月度、年度监督、反馈和总结。这样才能促进目标的达成。
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