问题有点广泛，大体来说……
第一步：亲自做好销售业务员或者客服跟单员，这个年头完全靠管理手下去出业绩的话已经很难了，一句话：自己要先学会产品怎么卖，公司你要完全占主动，树立员工对你的崇拜。
第二步：在员工当中选择出你的核心业务员，大概10个业务员里只有1-2个人的业绩会让你满意，然后把你完成第一步之后的经验和技巧传授给他们，让他们自己理解的基础上，慢慢的学会带新人，人员依次类推，不然累死你。
第三步：投入一些广告，如果是多个广告一定要做好客户来源的分析，说白了你要知道哪种广告占你成交客户的百分比是多少，哪个广告最有效，哪个就可以长期做。
第四步：规范你公司内部的综合要求，其中包括：公司员工制度、员工每日的工作量、要有明确的任务指标、根据公司的需要制定周会或者月会等。
总的来说要是把销售公司看成一个人的话，那么上半生就是在做客户和员工质量上的积累，下半生就是在做客户和员工的管理，前面靠冲，后面靠养，其实所有企业都这样，开始的时候重点是找客户，没效益其他都是P话，后面主要是管自己公司的人了。大方向选对就偏不到哪去！
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