为什么绩效管理做不好？

Question

如题所述

Answer 1

不同性质的企业对绩效管理的需求不一样，但绩效管理始终是HRM的核心。
而绩效管理做不好的原因，归纳如下：
一：绩效考评不考评绩效
二：总经理不参与绩效考核
三：各级经理的抗拒
四：人力资源部自身能力不足
五：指标过多
六：绩效管理考评标准难制定
七：考评者的主观影响
八：考评结果运用不良
九：缺少绩效分析
十：迷信
第一，迷信自己过去成功的经验，经验主义。
第二，迷信明星企业。
第三，迷信商学院、教科书。即使经典的案例和方法这些的东西也不能迷信。

所以，要分析，究竟成功的原因是什么，要想清楚。管理具有环境依赖性，借鉴时一定要根据具体的情况，具体的条件，不可照搬。

Answer 2

因为老板都没搞懂为什么要做绩效

Answer 3

一、自己要清楚企业为什么需要绩效管理；

二、它的依据、环境、文化和战略等等是什么；

三、体系、程序、面谈、公司中层管理人员管理水平，结果的运用等；

四、和其他几个大的方面形成系统、整体。
我的[email protected]，详细叙述，共同学习