远程集中授权相关岗位包括业务经办岗、现场复核岗、一般授权岗、授权主管岗、授权中心主任岗和系统管理岗。
银行实施远程集中授权，建设集中业务授权中心，是改变以网点为基础的分散式授权布局，统筹配置运营资源，实现授权集约运营、风险集中控制、业务流程优化、网点功能转型的较佳选择；是银行建设流程银行式的运营模式的重要体现。
远程授权模式的主要优势
1、有效保障网点授权的独立性
远程授权模式有效保障了授权人员的独立性。该模式下，授权中心人员与网点柜员分数不同的管理机构，彼此权责完全独立、差错区别统计，行政上保障了授权履职的独立性、权威性、并结合授权任务的随机分配规则，大幅降低了授权人员与网点柜员串通概率，以及受网点管理人员行政命令而违规操作的可能性，保障了银行独立授权制度的执行。
2、有效规范授权标准的一致性
远程集中授权模式下，后台授权中心通过事前统一的培训教材、集中现场培训、案例学习与研讨、特殊业务规范化等手段，保障了授权人员对授权制度、操作标准理解的完全一致性；另一方面，通过在岗咨询、事后差错点评与分享等手段，实现了对授权执行差错的实时共享及规范，利于授权人员实时纠正对制度的错误理解及误操作，有力保证了授权标准执行的一致性。
3、有效挖掘授权风险案例的价值
远程授权模式下，不仅实现了授权操作的集中，而且实现了授权风险案例资讯的集中，集中授权中心通过对风险案例的动态追踪、实时分析、全面总结并全行发布风险预警与提示。利于更好的挖掘风险案例的潜在价值，更好的开展日常授权工作，提升全行风险防范能力。
4、有效释放全流程的授权人力
远程授权模型下通过标准化、规范化的业务运转模式，结合系统的自动控制校验功能及授权 人员的重复操作实践，可提高后台处理中心的授权人均产能。另一方面，远程授权释放了网点现场授权人员的授权工作量，使之能够投入相对充裕的时间到客户服务营销、现场管理、内控管理等方面。远程与现场间的一增一减，有效释放了全流程的授权人力。