库存预警，主要从库存周转和帐龄两个方面来预警，其中库存周转代表整体库存流动的频率，而帐龄是指该物品在库的时长，重点在局部。
库存周转有两个概念：库存周转率和库存周转天数；周转率英文为 Inventory turn over，一般缩写为 ITO，是越高越好，代表库存流动快；库存周转天数是越少越好，代表物品在库时间短。
帐龄的概念相对简单，通常按区间分类：如0-30天；30-60天；60-180天；180-365天；1-2年等等，根据实际需要划分即可。
以下是些具体的库存周转率和周转天数计算的公式，供参考：
☆ 材料周转率＝期间材料耗用金额/平均存货金额
☆ 材料周转天数＝期间自然天数/材料周转率
☆ 成品周转率＝期间销售成本/平均存货金额
☆ 成品周转天数＝期间自然天数/成品周转率
☆ 在制品周转率＝期间生产总值/平均存货金额
☆ 总存货周转率＝销售成本/平均存货金额
☆ 存货总额周转天数＝期间自然天数/总存货周转率
平均存货通常有两种模式：期初与期末的平均值、月（周）平均值；
期间自然天数：如年度考核通常为360天；月度考核通常为30天。
库存管控的意义
例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环周转越快，在同额资金下的利益率就越高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。 对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。
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