1、过快发展。过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。
2、失控发展。失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。
3、负债发展。企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。
4、周期性发展。企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。
5、低速发展。企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。
6、慢速发展。企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。
扩展资料：
中小企业经营目的是实现利润最大化，而利润既是企业经营发展的基本保证，也是经营绩效的重要指标，这就决定企业必然会想方设法减少成本，以获得较高利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动。
针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身 “造血”能力 ，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。
参考资料：百度百科——企业发展
1、发展战略问题。即企业发展方向问题，专业化发展还是多元化发展；
2、人才战略问题。即如何招到人才、培养人才、激励人才、留住人才；
3、制度管理问题，即制度化管理和灵活性管理的平衡问题；
4、品牌管理问题，即如何创建品牌、经营品牌、管理品牌；
5、企业文化问题，即如何创建优秀的企业文化；
6、危机管理问题，即如何规避危机、化解危机，转危为安。
企业在市场中的发展犹如在船在大海中航行，可能会遇到各种各样的问题和危险，只有高度警惕，多方掌握信息，及时发现并想方设法解决问题，才能保持良好的发展势头，才能在激烈的市场中立于不败之地。
特别是很多零售连锁店铺，每个月看似生意还可以，但是月末查账却发现根本没赚多少钱，而且零售店铺管理起来更加不方便，无法及时知道店铺销售情况，不能及时补货或者根据积压货物进行促销。这些都是企业面临的管理难题。
那么，企业在选择进销存管理软件的时候应该考虑哪几个方面呢？
首先，企业要解决问题的第一步就是库存管理问题。库存是企业重点管理项目，关系到企业资金运转。一个运转快速、有规有矩的仓库才可以帮助企业提升经营效益，树立良好的企业形象。
其次，企业数据安全是企业管理者都应该注重的一点，传统的管理模式下，人工或者表格记录数据不仅繁琐还会导致数据丢失等问题。在企业信息化发展的过程中，一旦数据丢失或者产生混乱，将会给企业带来不可估量的损失。
最后，企业在软件使用过程中多多少少会出现问题难以解决，这时候软件的售后问题就极其重要。另外企业不断的发展扩大，对进销存的需求也越来越高。这时候如果没有相应的售后进行更新，那进销存软件对于企业来说也是无用的。本回答被网友采纳