为什么有的人有能力但是不想做管理层？

Question

如题所述

Answer 1

有能力不想做管理层，很正常！我没做过管理层，但我亲身体会过管斗会消耗大量精力！如果遇到这样的下属，会很麻烦的，你吩咐的事情，他做了，但不过他的手下却和你对着干！你去追查，他把责任推给下属！你不追查，他一直给你这样干！

Answer 2

1,收入和付出不成比，快乐和付出不成比。2,什么职位做什么职位的事，普通员工可以不喜欢某一个人，做领导就要兼容所有人，工作需要。3.公司制度不健全，这时候的管理很难做。4.公司项目法律边缘化，需要承担法律责任。5.公司过去的管理基础不好，这时候做管理就是得罪人，长久不了。一个管理需要有在团队里有自己的支柱性人脉支撑制度的执行。6.在全然陌生的领域，做管理就是被嘲笑的开始。7.培训机构的炒作以后必定举步维艰，又是全新领域。如果做好了是平台的帮助，如果做不好就是能力不足。高调炒作就是捧杀的开始。最安全就是操旧业。这是培训机构一场没心智的炒作不如说是变相封杀。8.这件不如直播带过，用培训机构和曹再走几个高潮卖植入广告，用拉皮条他们的曝光加到30万以上的关注，做项目植入，全程开始收费模式。…………不然多半就是高开低走，不走心的营销坑人害己。

Answer 3

个人能力有多种，每个人的个性，反应在工作中是不同的，管理者和被管理者只不过是分工不同，工作的能力方向不同，有没有趋同性，那要看具体情况.有的人升级成管理层，除了名义上有变化，其他的并没有太大的区别，自然不会有人去在乎这个名分了。

Answer 4

今天刚刚听到一句话“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是别人成功。”讲一下自己的经历：两年前自己是一线产品经理，我所需要做的工作就是把产品规划好、竞品分析做好、做好市场材料及产品宣传演讲工作，这些工作只要你肯努力，又有一些悟性，往往能做的很不错，得到领导的赞赏。后来自己竞聘成为部门经理管理岗，不仅要把自己手上的工作做好，还要负责团队内所有成员的工作成果。管理层要能理解公司战略、部门职责；要把公司战略与部门工作相结合，并且分解到每个岗位上；而且领导有事你要执行好，有问题你要解决好。总之，管理工作内容的丰富性要远远高于一线岗位，要调整自己可以选择转管理岗；如果只想踏踏实实的赚点钱，做一线岗位，真的是个不错的选择。

Answer 5

其实内心相当，但是苦于没有机会，所以表现出不想当的状态。我曾经遇到过一个同事，重点本科毕业已经工作五年了，因为一直不断换行换岗工作，结果跳槽到我公司也是只做培训专员，而我工作不到四年已经是主管岗了。她就会说自己不喜欢做管理层啊，结果跳槽出去也是往管理层发展的。