五大模块分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
（1）人力资源规划，是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。
（2）招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。
（3）培训与开发，其主题是“育人”。
（4）绩效管理，是六大模块的核心，是其他各模块的主要输入，主旨在于帮助人、提高人，解决组织如何用人的问题。
（5）薪酬福利，旨在激励人，解决企业留人的问题。
（6）劳动关系管理，旨在管理人、裁人，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础。
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等。
以上内容参考：百度百科-人力资源管理
人力资源管理是指以人为本，优化组织人力资源配置，提高组织绩效的管理活动。人力资源管理的模块主要包括以下几个方面：
招聘与入职：这是人力资源管理的第一步，包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试和筛选、录用等环节。
岗位分析与评价：对组织内岗位进行分析和评价，包括岗位职责、工作内容、任职资格、薪酬水平等方面。
绩效管理：根据组织目标，制定绩效指标、考核标准，对员工的工作绩效进行评价和管理。
培训与发展：为员工提供培训和发展机会，包括新员工培训、职业规划、技能提升等。
薪酬福利管理：制定合理的薪酬制度和福利政策，吸引和留住人才。
离职管理：对员工的离职进行管理和处理，包括员工离职原因分析、员工离职面谈、离职手续处理等。
人力资源信息系统管理：利用信息技术手段，对人力资源信息进行管理和分析，包括员工档案管理、薪资管理、考勤管理等。
综上所述，人力资源管理的模块包括招聘与入职、岗位分析与评价、绩效管理、培训与发展、薪酬福利管理、离职管理和人力资源信息系统管理等。这些模块相互关联，共同构成了完整的人力资源管理体系。