1、招募合伙人
先要有完善的创业策划方案、才能招募合伙人，形成创始合伙人的团队。
2、招募团队核心骨干
以创业策划方案中的企业战略为基础制定人才战略，招募团队核心骨干。
3、完善团队建制和人员
以核心骨干为主，招募各自部门的团队成员，逐步完善团队建制和人员。
4、让团队运转
建立培训体系和管理体系，对团队进行岗位培训和职业培训让团队运转。
5、打造出好团队
逐步建立完善团队的制度、流程、标准、机制、文化等，打造出好团队。
6、制定制度
创业以结果为王、利用奖惩制度快速打造出高效、有结果力的创业团队。
扩展资料
初创公司建立团队的第一步，是先形成创始合伙人的团队。一个创业公司至少会有一位创始人，要想开始创业还需要寻找几位合适的合伙人。要想吸引别人加入创业公司成为合伙人，甚至要投资入伙，就需要创始人具有完善的创业策划方案。
创始人通过创业策划方式向目标准合伙人展示商业计划、寻求商业认同、达成合伙共识，从而把合伙人纳入创始合伙人团队。
前期加入的合伙人是冒着巨大的创业风险，用自己的时间精力甚至投资来押注创业公司，这些人是创业公司的核心人物，也是创业公司的基石。
一篇告诉你创业分股到底怎么分！！！
创业是一场九死一生的游戏，创业者要在没有必胜锦囊的情况下，在商业世界的枪林炮雨中杀出一条血路。只有找到可以优势互补、并肩作战的战友，合理排兵布阵，创业者才能如虎添翼，不畏内忧外患。
创业分股的两个原则是，一要维护主要创始人的领导人地位，二要与贡献匹配。维护主要创始人的领导人地位，一般应使主要创始人的股份大于其他股东的股份之和；与贡献匹配需要既考虑出钱的贡献，又考虑出力的贡献。由于出力的贡献大小是在公司发展过程中逐渐体现出来的，最初确定的股权分配份额可能并不与实际贡献相匹配。因此，可以建立股权动态调整机制，使因出力所得的股份更好地与实际贡献相匹配。
