识别利益相关主体，需要考虑的维度如下：
一、需要考虑的维度：
1、合乎法律，即任何的利益相关者都不能越过法律的边线。
2、影响作用明显，即其作用确实能够影响企业的日常运作行为。
3、紧迫性，即要根据影响作用的轻重缓急界定该类群体的利益相关性程度。
二、企业利益相关者分类：
1、确定型利益相关者。这一类型的利益相关者对于企业的生存发展有着十分重要的作用，他们满足三条基本特征。
2、预期型利益相关者。通常情况下这一类型的利益相关者具有三种特征的两条。他们不像确定型利益相关者那样对企业的影响那么急迫，但是其影响作用也是不容忽视，要防止忽略这一群体所产生的不良影响。
3、潜在型利益相关者。这一类型的利益相关者通常只具备三个特征的其中一项，对于企业的影响往往会被忽视。但是这类群体的影响作用通常处于一种垫伏状态，即当满足某种特定的环境条件时，这类群体所产生的作用是巨大的。因此在日常管理当中对其也不容忽视。
改变利益主体的结构的好处：
一、改变利益主体的结构可以改变管理效果：
如：化大利益主体，有利于合作，但容易滋生机会主义，产生搭便车现象；化小利益主体，有利于提高积极性和努力程度，但不利于合作机制的形成。
化大或化小利益主体，只是改变利益主体构成的方式之一，更广泛和更精细的方式是分解和重组利益主体，并形成与业务组合和任务结构相适应的“多重性”利益主体结构。
二、在作用机理上：
经济管理模式的设计正是通过改变利益主体的构成和相互关系，来实现新的激励和约束结构，进而形成新的竞争与合作机制，从而达到改善管理实践、提高运营效果的目的。
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