团队建议如下：
1、人才团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。
2、尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。
3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。
4、打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。
5、倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。
扩展资料：
1、制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心机引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。加强内部员工选聘。对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制定有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。