商业模式的核心能力和某个企业的核心竞争力有以下几点不同：
作用不同：商业模式的核心能力是企业在设计商业模式时所考虑的关键因素，包括资源整合能力、价值创造能力、运营管理能力等，以支持企业实现盈利和持续发展。而企业的核心竞争力是指企业在特定领域或行业中形成的独特的、难以模仿或替代的能力，能够帮助企业在竞争中获得优势和市场份额。
着眼点不同：商业模式的核心能力主要着眼于企业的整体运营和盈利模式，包括对资源、流程、客户等方面的管理，以及如何创造价值和实现盈利。而企业的核心竞争力主要关注企业在特定领域或行业中的独特能力和优势，例如技术、品牌、渠道、管理等方面的优势。
范围不同：商业模式的核心能力通常涉及到企业的整体运营和商业策略，包括对市场、竞争、资源等方面的分析，以及对企业运营流程的设计和优化。而企业的核心竞争力则更关注企业在特定领域或行业中的技术和知识，例如专利技术、研发能力等。
灵活性不同：商业模式的核心能力可以帮助企业在不同的市场和竞争环境下进行调整和优化，以适应市场的变化和需求。而企业的核心竞争力是在长期的竞争和发展中形成的，通常比较稳定，难以在短时间内进行改变或调整。
总之，商业模式的核心能力和某个企业的核心竞争力都是企业成功发展的重要因素，但它们在作用、着眼点、范围和灵活性等方面存在差异。企业需要在商业模式的核心能力和核心竞争力之间找到平衡，以支持企业的长期发展和竞争成功。