波特认为企业要取得竞争优势可以采用的思路是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。
一、波特法则
由美国哈佛商学院教授M·E·波特提出。本意是“最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生”，波特认为，企业要建立竞争优势，要从“根本上阻止战斗发生”。
可以遵循的竞争战略有三条：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略，需要企业在产品、成本、差异化方面建立独特竞争优势，找到企业资源和市场资源的最佳匹配点，形成自己博弈市场的产品和经营策略，才不会被竞争者取代。
二、国际竞争优势理论
传统的以H-O理论基本上是一个静态的理论体系，缺乏动态的眼光分析各国资源禀赋和比较优势。为了克服传统国际贸易理论的缺陷，一些经济学家开始在H-O理论的框架之外寻求新的贸易理论和贸易政策选择，在这方面最有影响的理论是国家竞争优势理论。
波特认为，一国的贸易优势并不像传统的国际贸易理论宣称的那样简单地决定于一国的自然资源、劳动力、利率、汇率，而是在很大程度上决定于一国的产业创新和升级的能力。
由于当代的国际竞争更多地依赖于知识的创造和吸收，竞争优势的形成和发展已经日益超出单个企业或行业的范围，成为一个经济体内部各种因素综合作用的结果，一国的价值观、文化、经济结构和历史都成为竞争优势产生的来源。
钻石体系：
一、生产要素
一个国家将基本条件，如天然资源、教育、基础建设转换成特殊优势的能力。现今国家都已具备完善的交通系统与电信网络，也有最优良的人力，因此基本的生产要素已经不能永保竞争优势。
而是建立特殊的优势，比如说高度的专业技巧与应用科技，像荷兰，它并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为在花卉的培育、包装及运送上都有高度专精的研究机构。
二、需求状况
本国市场对该项产业所提供或服务的需求数量和成熟度。例如日本家庭因为地狭人稠，所以家电朝向小型、可携带的电视、音响、录像带去发展，就因为本国市场拥有一群最懂得挑剔的消费者，使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。