三月初，元气丛林员工阿强脚边的垃圾桶不见了。
阿强本来抬手就能扔垃圾，此刻必需站起来，走到垃圾会合点才气扔。
开春以来，元气丛林变革的尚有纸巾和文具——本来放在民众桌面上的纸巾变少、变薄了，文具也不再无限量供给。阿强说，最浮夸的是，有一段时间内茅厕的双层厕纸酿成了单层，一扯就断。多个员工发明，物业也换了，前台被外包出去，他们以为，这些迹象表白公司在节衣缩食。
“收缩”的尚有元气丛林的高管团队。3月31日，元气丛林高管之一的柳甄被多家媒体曝出已于3月初去职，曾认真外洋业务的她在元气丛林只干了一年多的时间。知恋人士汇报《财经天下》周刊，柳甄的去职很急遽，连内部信都没发。一位不肯具名的员工透露，其实柳甄早在去年年底就已去职，“只是保存了飞书，不想引起外界存眷。”
据《中国企业家》报道，柳甄是元气丛林半年来去职的第三位高管，去年下半年元气丛林已有两位高管去职，一个是认真品牌运营的副总裁宗昊，一个是认真人力资源的副总裁冉浩，其曾任瑞幸咖啡人力总监。
与此同时，元气丛林还在动刀组织架构。《财经天下》周刊从差异信源获悉，元气丛林有多个部分被裁撤或调解，如业务中台下的Growth业务部被归并，其信息流投放、直播业务职能调解至数字营销部分；创新孵化中心被取消，WOW业务部转入焦点业务板块等。
各种迹象证明，元气丛林这家明星企业，正在暗暗瘦身。
暗暗优化员工
和很多互联网公司一样，元气丛林也在着手对人员架构举办优化调解。3月31日起，多位前员工暗示，本身因元气丛林组织架构调解而被迫去职。
一位年青员工发明，本身熟悉的培训部老大已经去职。“我们之前还在聊，业绩不佳，公司必定会砍部分，谁最不赚钱就先砍谁。”
“元气丛林裁人要有三轮”的动静已经在员工内部传了好久。以至于，一些早已去职的员工听到3月底的这次裁人动静后，丝绝不感想惊奇，以为这在元气丛林是一件很正常的事。
一位不肯具名的运营员工回想，本身对接的同事一直在换。“根基上两个月换一些人，最短的来了一周阁下就走了。”
据《财经天下》周刊相识，元气丛林的组织架构调解频率或许是一季度一次，频繁的变换让一些员工以为本身在做无用功。一位认真商务前言的员工诉苦说，方案反重复复被推翻，需求随时在变，说定的相助，说不做就不做。上海一位员工回想，许多时候一个项目还没做完就被换组了，常常推翻重来。
架构调解随之而来的是员工的活动。一位不肯具名的某事业部品牌中心员工透露，2021年5月部分尚有两百多人，颠末两次调解后，此刻只有不到一百人。
另一位员工透露，从去年3月入职至今，身边的同事换血了一大圈。他进来时工号或许是八九千，此刻工号酿成了一万八，员工总数为九千多人。“这说明元气丛林险些换掉了一半的人。”
图源：视觉中国
去年为了快速成长，元气丛林从老牌快消企业挖了不少人。据媒体报道，2020年12月至2021年11月，元气丛林总员工数扩招近50%，为6000人，个中来自传统饮食企业的人才占比高出70%，可是现如今他们中有一些人已经分开。
在元气丛林干了半年的侯冉，曾经在一家知名外资快消企业事情，她跳槽到元气丛林，是厌倦了传统快消企业的暮气沉沉，想来这家高速成长的公司，进修一些新常识，但最终却因失望去职。
挖人之外，元气丛林还大局限从校园雇用应届结业生，规划造就成管培生。但据一位留下的管培生回想，2021年，元气丛林分两批次招来的管培生，总数近100人，但此刻一共只剩下30多人。侯冉说，停止本身去职时，元气丛林2021年以前招的管培生，只留了一个。
知恋人士透露，一位元气丛林高管曾在内部集会会议上透露，管培生留下的数量并不重要，留一两个醒目的就行。
上述运营员工暗示，分开元气丛林的员工，原因各类百般，有被裁的，也有以为气氛欠好、无法实现自我代价主动分开的。
被裁的员工纷纷跑到脉脉上吐槽。一位4月1日被裁的员工称，元气丛林人力最近的业务量很重，要一个个与被裁的员工谈。脉脉上不绝有人吐槽，本身正在被人力约谈。一位员工透露，裁人固然溘然，但给了抵偿， 大团结小说，也给了时间谋事情。总体上与闹得沸沸扬扬的互联网大厂的裁人对比，元气丛林要温和得多。
对付裁人一事，《财经天下》周刊向元气丛林核实，对方强调这是正常的优化调解。