最先我想改正提问者好多个初入职场认知能力性的不正确：第一、工作中能不能获得上级领导的信赖和令人满意，跟新员工入职的时间是没有关系，有些人好多个月就可以变成公司的技术骨干，有些人做了十年也一样是领导干部瞧不起的底层职工，键点取决于初入职场人自身对公司的使用价值，并不决策于运行时间；第二、无法得到领导干部令人满意或是认同的情况下，
第一反应没有考虑到是不是应当辞职，最先是应当反省自己的个人行为，剖析自身做好本职工作是不是保证位，这也是内部原因，次之才要剖析诱因；第三、辞职也是一个必须结合各层面要素之后造成的结论个人行为，并不可以仅依据某一点状况就盲目跟风辞职，那样对自身也逃避责任。你将这三个问题想懂了，你也就释然了。要多从自已的身上找缘故。
照理说，在集团公司工作中了一年半时长，早已该融入担任，是出分数的那时候了。提问者现阶段的情况，显而易见是有一些异常，毫无疑问在一些层面、阶段上出了问题。看工作责任心层面。态度决定成败。有怎样的工作责任心，便会有怎样的运行状态，便会有怎样的工作业绩。可以反省一下自已在工作责任心层面是不是摆正，是不是全心投入地投放到做好本职工作中。看业务流程是不是善于。看自身现在所担任的工作中，是不是自身面试来的时候自身所善于的工作行业，是不是自身喜爱的工作中。如果是自身所喜爱，所善于的工作中，
工作效能便会高，就会获得事倍功半的实际效果；假如自身所担任的工作中，并不是自身所喜爱，所善于的工作中，工作效能也不高，便会事半功倍，达不上企业和领导干部的预估规定。对症治疗，勤奋更改。假如由于自身工作责任心问题，那就需要端正工作态度，全心投入地投放到做好本职工作中，努力完成做好本职工作和领导干部批示的工作中事宜，以突出的营业收入获得领导干部的认同。假如是由于业务流程不专业对口，不善于，调职又不实际，那么就静下心去，勤奋迷上做好本职工作，“一切爱则功”。完善机制融入担任做好本职工作，勤奋变成中坚技术骨干，乃至是必不可少的优秀人才。那肯定会得到带领的重视认同。