作为一个中层领导，被下属越级汇报，该如何处理？

Question

如题所述

Answer 1

有理有据，分析原因，公司中的“层级管理”再“平扁”也是有最基本的管理原则，团队精神和团队合作精神也依然是创业企业重视的，属下越级上报是犯职业忌讳。作为管理人员，遇到这种状况难免会有不小的情绪波动，掌握与调整好自己的心态，剖析其问题的本质，才可以聪明合适地对下属做出适宜的回应。事儿既然已经产生，就要想办法防止类似情形的产生，在革除情绪化的一面后，你必须有理有据地进行客观分析。

教育引导，对症治疗，下属的“越级上报”，从大处着眼看真的是十分严重的管理问题，但解决的办法或是需自小处下手。多说无益，你需要对该属下开展教育引导，对症治疗地作出适度反应和应对策略。

前文所讲的前面一种，属于自身管辖的属下，她们相对性“言而不信”，根据提醒谈话等方式可以有效的进行沟通，使我们认识到自己个人行为存在的不足。后者属于自己上级领导，压根和自己不在一个等级，她们如果希望开展垂改大家自然也是无权干涉。

加强沟通，人性管理，做为管理人员，就要把握有效沟通方法，建立和完善的各个部门沟通体系，“秀外慧中”地做一个真正的职场大赢家。这样的事情仅仅警示，仍确实存在不小的风险性，终究还是需从自身做起，真真正正提高自己的领导能力，才可以“以理服人”。这种情况它的存在，就是管理人员没有进行必需沟通的结论，是在管理环节中缺乏领导能力表现的。

属下虽然一直有在默默奉献，但管理人员却不能将职工作为“乳牛”，除开物质上的奖赏，也要有在精神上关爱，时时刻刻掌握他的逻辑思维趋势，保证他们在正规上为精英团队导出使用价值。做为团队管理者，精英团队和你本就是利益共同体，大家将一荣俱荣，一损俱损。

Answer 2

我认为在遇到这种情况的时候，首先我们就应该去看员工处理的一些事情，而且应该对员工进行一些批评，让员工意识到自己行为造成的影响，而且还要对游客进行一些处罚，毕竟在职场当中出现这种情况是大忌。

Answer 3

对于中层领导来说，被下属越级汇报时直接找下属麻烦是最低级的做法，这样也不利于自己树立威信。因此，在这样的情况下，自己应该去找上级领导聊聊天，争取获得上级领导的支持，并以此来增强自己在团队中的威信，久而久之，这种越级汇报的情况自然会消失不见。

Answer 4

应该跟这个下属好好谈谈心，了解原因，然后做出合理的处理。