对于公司把常常把培训时间安排在下班后或者周末的做法，个人也不是很认同，虽然说不占用工作上班时间不影响大家的工作，可是放在下班后的培训常态化，指挥让员工对待培训这件事更加敷衍，而且容易增加抵触培训的不良情绪。如果加上培训老师讲授枯燥乏味，就会使得培训效果大打折扣，流于形式，这样不利于组织培训提升大家工作能力或者解决思想问题的初衷，这样无效果的培训对于专业的培训师来说，是没有价值的工作罢了。
还有一些公司利用下班时间或者员工休息天开会，而且大部分会议都是可以在工作日来召开的会议，比如营销类、管理类会议，这样的会议无故占用了大多数员工的休息时间，在公司耗上半天，打乱了员工休息的计划，让员工增加不满情绪，越沟通问题越多就是这个道理。
以上这些如果你改变不了，那个人建议如下：
下班开会时间控制在30分钟结束
不论是什么例会或者需要在下班后次日要做出决定的会议，建议召集人和管理者，控制会议时间，宜短不宜长，不然容易给员工造成变相性加班的感觉，有的员工就可能拖沓、懈怠或者干脆摸鱼状态来参加下班后的会议，这样不但召集会议得不到有效的结果，反而增加大家对召集人不好的影响。
周末培训时间宝贵，参与体验式为主
周末是很多职场小伙伴休息的日子，如果你知道本周六/日需组织一场培训活动，希望组织者和实施者一定要明白只有让广大员工全情投入到当天的培训中才能让他/她们忘记时间，在愉快有意义的体验式培训活动中度过自己学习的一天，不然就是对大家的一种煎熬，讲的人煎熬，坐在下面广大职场小伙伴更是折磨。
培训和会议占用了休息日的效果不一定好
虽然上述给出了自己以往在接到周末培训工作，在实施过程中的一些经验，但从人性化的角度出发，依然不建议大家把不太重要的会议和培训任务挤占在休息日来进行。这样会增加大家对会议和培训的抵触情绪，不利于达成会议和培训效果，同时也会让大家害怕开会和培训，不利于公司人力资源部门组织后期有价值课程。