该功能是项目管理系统在进行项目展开时所需要经历的第一阶段,这个阶段包含了整体项目的启动,如:项目的命名、项目的泛计划、并且根据以往的经验情况制定出该项目的最终效果,以此来判定项目结项时该项目是否完成
(伟创项目管理系统——客户管理)
项目管理系统中项目计划的制定也就代表了该项目的正式开始,因为从这里开始,项目负责人要开始详细的制定该项目的总体计划,并将其进行任务拆解,落实到各个部门以及个人手中,同时还要制定项目实施过程中所有的成本,进行成本预算的分配,以达到好钢用在刀刃上的效果。
项目管理系统中的项目实施是整个项目中的重中之重,项目团队要对整个的项目结果进行负。
(项目管理系统——项目列表)
项目管理系统中的项目监测是作为辅助项目组成员来发现问题解决问题的一个重要依据,项目执行和项目监测是相辅相成共同实施的,定时定期项目负责人要对一段时间的项目进度和项目质量进行抽检,而依据就是这个项目管理系统中的项目监测功能,将项目可能造成失败的原因和影响降到最低。
(项目管理系统——项目统计)
项目管理系统中的项目收尾可不是一句简单的“我们这个项目今天做完了”就行了,而是首先要有一个详实的项目报告,同时还有整个的项目结果展示,将其交到公司或者是客户的手中,并且交付完成以后,项目组的成员最好还要进行一次总结会,分析该项目中出现的问题和解决方法,并进行讨论。
一个完整的项目管理系统表示是功能比较齐全的项目管理系统,8Manage PPM项目管理软件为就是一个完整,功能齐全的项目管理系统,以它为例子,具体介绍项目管理系统功能:
一、8Manage PM(高级项目管理软件 )
帮助组织管理不同类型的项目,包含不同规模,简单或复杂的项目。
基本管理项目范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
沟通管理
资源管理
问题和风险管理
采购管理
整体管理
高级管理
二、8Manage PMO(高效能项目管理软件 )
通过帮助您实现以下功能从而提高项目成功率:
定义规则与控制
关键成功因素管理
综合进度管理
综合成本管理
综合资源管理
综合风险管理
自动检测项目健康状态
自动检测系统性风险
计划与组合分析实时概览
执行和投资关键业绩指标
点选式报表生成器
我个人的看法是,笼统的说项目管理范畴太大了,聚焦到具体的行业业务领域才有实践意义!
科技项目管理难点/痛点
比如科技项目管理就是一个很实用也很冷门的领域,一方面是研发项目进度管控,二方面是研发知识文档沉淀,三方面是研发费用管控,除了最近看到广州天翎推出了科技项目管理系统产品化解决方案,基于可视化低代码平台myapps构建,满足企业对于项目管理的长效需求。
科技项目管理流程
如果说的是通用项目管理,那禅道、明道、worklite、teambition都是比较擅长的,但是我相信不同企业对于项目管理的做法是不同的,哪怕是同一家企业不同发展时期对于项目管理的做法也是不同的,特别的,信息化建设不是一蹴而就,如何让信息化系统伴随企业发展不断进化升级才是重点!