对于企业来说管理比技术更重要（正方）
你方的立场是:对于企业来说管理比技术更重要
这场比赛完全可以打一个强势立论,但是前提是要做到一个概念的争夺,也就是很多职业辩手很讨厌的定义之争,其实很实用.
以下是两个个不基于立场的名词解释,需要你们基于此将他们改变成有利于我方的解释.
企业管理: 企业管理是指企业对生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行的规范管理.
企业技术: 这个随便你们定义
整个立论的框架是
一． 是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献
顾客的核心利益是什么，1顾客第一关心的是产品（服务也是一种产品）的质量和安全，技术的确可以作用于产品的质量和安全，但是顾客更关注生产产品的企业的信誉，为什么？因为信誉是企业第一能保证产品质量和安全的因素．2顾客第二关心的是产品的维护，技术的是可以作用于产品的维护，但是顾客更加关心一个企业服务的理念（售后服务的态度），为什么？因为只有优良的服务理念才能为顾客提供及时，高效，满意。这里要配合例子，多质问．
（信誉的产生基于对内的经营管理，服务理念是属于
企业文化管理）
二． 是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）
众所周知，这是个信息共享的时代，这也是个重视技术的时代，每个企业都有自己独特的技术优势，纵使一个企业能在科技上获得一时的领先，但是其它的企业也能在较短的时间能复制，拷贝，甚至赶超。但是企业管理不一样，先进的企业管理是一个企业的先进理念，是这个企业管理自己的理念，是这个企业对待同行竞争的理念，是这个企业对待顾客的理念．你能营造一个怎么样的工作氛围，可以使自身 的工作效率发挥到最大；你能如何处理同行关系，使你在竞争中可以获得更多的合作和支持，而不是排挤和对抗；你是如何建立一个新颖的服务理念，使得顾客愿意来买你的产品．这种优势，是别的企业学不来的，是自己企业独特之处，是竞争对手难以模仿的．（这里多举企业管理方式，企业文化，
马云之类成就伟业，一些大 公司成功的经验）
［就是清庭的例子，洋人的枪炮（科技）好买，但是
资本主义的优越性（制度）难学，所以你买再多的枪炮，你
封建主义不变，你赢不了］
三， 是在延展性方面，管理模式能带动整个企业文化的进步，可以指导技术的应用和进步，具有旺盛、持久发展的生命力。
这一点很简单，技术日新月异，你不可能拿今日的技术去对抗明日的战场．关键地是你以一个什么样的态度去对待技术的开发，去对待企业的发展，这就是企业的管理模式．企业的管理模式对企业有长远规划性，其决定一个企业5年的计划，十年的发展，是一个先进的管理模式，使得企业有了延展性，使企业不会固步自封，能够不断向前，不断创新．
价值上：技术是死的，管理是活的．技术永远只能作用在一块，而管理是支配整个企业的．技术是要人应用的，而人应用的素质是要靠先进的管理模式各尽其用，提高工作效率｛无赖打法，你科技再好，是不是还要人去用，如果人不对，科技再好有什么用？人如何配置得当，靠优秀的管理模式｝对方辩友今天认为企业的核心竞争力是技术，和清朝的
洋务派有什么区别，
管理制度不上去，企业就无法上一个台阶，今天我方立足先进管理，是放眼大局，立足实际，从全面，发展的眼光看待企业的发展，看待企业的核心竞争力．
还有，这个题目你们要多准备例子，在吃透逻辑后应用例子打对方，对方会很痛．
企业管理在价值上可以包括企业的制度和文化来自：求助得到的回答