1、设某企业要新建一个工厂，有两个方案：一是建大厂，需投资300万元，二是建小厂，需要投资160万元。两个方案的使用年限均为10年。估计在此期间，产品销路好的可能性为0.7，销路差的可能性为0.3。如果建大厂，销路好时每年利润为100万元，销路差时每年亏损20万元，如果建小厂，年利润在不同的销售情况下分别为40万元与10万元。问：该企业应该选择哪种方案？
2、在上题中，如果先建小厂，销路好的话，3年后扩建。扩建需要180万元，使用期7年，每年盈利110万元，问：这时企业的最优方案是？（用决策树法）
3、某企业生产A产品，总固定成本为900万元，预计的单位售价为8000元，单位产品变动成本为2000元。试确定：1）盈亏平衡点产量。2）企业为了获利600万元，应达到的产量和销售收入为多少？3）若设计能力为4000台，达到设计能力时，获利期望值为多少？
4、某企业可以生产A、B两种产品。生产单位产品A和B所需的机器、人工、原材料的数量、每天可用资源的总量和各种资源的价格，如下表所示。已知A产品的售价600元，B产品售价400元，市场需求旺盛，如何安排生产能使企业的利润最大？ 各种资源总量与价格表 项目 产品A 产品B 资源总量（天） 资源单价（元）
机器（时） 6 8 1200 5
人工（时） 10 5 1000 20
原材料（千克） 11 8 1300 1
5、某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：1)改进生产线；2）新建生产线；3）与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益如下表（单位万元）：
项目 销路好 销路一般 销路差
改进生产线 180 120 -40
新建生产线 240 100 -80
与其他企业协作 100 70 16
请用大中取大法、小中取大法、均等概率法和后悔值法分别进行决策：企业选择哪个方案？