年度董事会总经理需要哪些报告?

如题所述

报告其实只要一个,关键是报告包括的内容要根据企业的情况而定:整体经济运营情况总结,包括市场与销售、生产、财务与资金、技术、内部管理等方面的得失(成效)分析,下年度的主要工作目标和经营管理策略。如果是生产性的企业,则生产成本控制就成关键重点。市场与销售、生产、财务与资金、技术、内部管理等方面的得失(成效)分析可作为专题分析深入展开附后。
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