战略质量成本审计具有显著的特点，它区别于传统的财务审计，转向以管理、经营和效益为核心的服务导向。传统审计主要关注会计凭证和报表的查错防弊，而战略质量成本审计则深入到企业的管理和经营领域，旨在通过分析问题原因并提出改进措施，提升企业的整体管理效能。
不同于局部的管理责任鉴证，战略质量成本审计涵盖了战略整体性管理责任。它不仅审查财务责任，还对受托人的管理责任进行深度审视，因为企业战略质量成本是战略管理的重要组成部分，审计是对这一责任过程及其结果的全面评估。
数据来源方面，战略质量成本审计依赖于战略成本管理过程中的战略质量成本管理会计信息系统，而非传统的财务报表。这强调了审计对管理活动效率、效果和经济性的关注，而非仅仅停留在财务层面。
评价标准上，战略质量成本审计体现出极高的灵活性。由于管理活动的多样性和环境变化，缺乏通用的评价标准，需要根据不同的管理目标、环境和活动制定适应性的标准。这使得审计评价既复杂又灵活，增加了评价的挑战性，同时也要求审计工作更注重客观性和公平性。
战略质量成本审计是采用特定的审计等程序和方法，以企业战略质量成本管理活动为审计对象，以企业战略质量成本及其相关的管理信息为依据，主要对企业战略质量成本管理活动的效率性、效果性、经济性方面等进行面向未来的、独立的和系统的检查、分析、评价和建议的过程，进而谋求改进企业管理来提升企业核心竞争力、增加企业价值。