1. 发展前景
随着城市化进程的加快，尤其是像上海这样的大城市，服务业，尤其是餐饮业发展迅速。人们越来越注重健康、营养、环保的饮食方式。同时，由于生活节奏加快，越来越多的年轻人、学生和上班族选择外出就餐，这为外卖行业提供了巨大的市场空间。目前，外卖行业竞争混乱，没有形成有影响力的品牌，因此，现在是一个进入外卖行业，打造品牌的大好时机。
2. 发展计划
初期，以安全和低成本为目标，选择学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。在第一阶段取得盈利的基础上，以大学城为目标，采取“实体店+网络销售”的经营模式。最后，向小区商业区扩展，采用总分部的组织模式，分散功能，统一领导，连锁经营。
3. 产品与服务
针对学生群体中的饮食问题，提供健康、营养、美味、快捷的外卖服务。通过优质厨师、科学饮食的概念宣传、建立网站、送餐人员形象管理等手段，提升服务质量，满足消费者的需求。
4. 发展战略
针对不同阶段的发展特点，制定不同的策略。初期以低成本为原则，以外卖业务为主要目标，争夺市场份额。第二阶段以大学城为经营对象，提升核心竞争力，摸索出一套可以复制的经营模式。第三阶段扩大融资渠道，转变管理职能，采用加盟招商连锁经营的方式，向国内外其他成功餐饮品牌看齐。
5. 市场分析
初期阶段相当于完全竞争市场，生产者之间产品，规模差异不大，竞争力相当，门槛低，低利润。这一阶段的目标就是学会在营销宣传和成本控制。第二阶段需要拥有自己的核心竞争力，这样才能在业界立足，扩大经营，拥有自己的客户群。第三阶段是复制连锁经营阶段，要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌，工作重心是制度化管理，下放经营权利，上层做好整个公司的品质形象和规模效益的问题，让各分店充分发挥自身创造经营的活力，提高整体效益。
6. 团队建设
第一阶段合伙制，建立3人核心团队，分工协作。聘请厨师2名。第二阶段部门化职能管理，分厨房部，采购部，配送部，宣传部。第三阶段公司制度化管理，为不同层级的加盟连锁店，不同级别配置不同、在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制。
7. 营销宣传
无论处于公司发展的哪个阶段，宣传工作始终很重要。第一阶段多元化，个性化，收效最大化。第二阶段价值概念宣传，在区域内打响品牌。第三阶段品牌宣传，依据发展的实力和融资状况而定，如地铁海报宣传，广告媒体宣传，创意短片宣传，电视广告宣传以及在前期有针对性的宣传方式等。
8. 财务预算
第一阶段投入预算：租房1000元，设备投入800元，材料投入3000元，人力投入6000元，宣传费用3000元，预备资金5000元，总计投入23800元。第二阶段投入预算：实体店面15万，设备投入约3万，人员工资月4—5万，宣传费用5万，材料水电维护等其他投入8万，总计投入35万。第三阶段视情况而定。盈利预算：第一阶段每天中午晚上可以卖出外卖300份，以均价10元本6利4的行业标准来算，月盈利目标：35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。第二阶段按照外卖业务倍数响应扩大，实体店与网络销售平均水平预算，月毛利约在50万—150万，扣除月投入35万，净利润约在15万以上。第三阶段视情况而定。
9. 风险分析
市场是不断变化的，必须考虑到市场的风险。具体有以下几种风险可能：团队分离风险，安全风险，政策风险等。需要对市场进行持续的监控和分析，及时调整经营策略，以应对可能出现的风险。
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