求管理学四大职能的成功案例

Question

就是计划、组织、领导、控制。想要有关这四个职能的知名企业的成功案例。多谢

Answer 1

管理的四大职能，计划，组织，领带，控制....另外创新也可以说是另一个重要的职能了（这个姑且不谈）。

计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。
解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。
实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。

组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。
实例： 从小到大，从学生时代到职场时代，班级里，职场上，总有一些章程。小至小学生行为规范，大到工厂规则，任何一类规定，都是管理者为了更好地组织团队而制作的条例。周报会，动员会，会场安排，这些都是组织的外在表现形式。

领导：指管理者指挥，激励下级，以有效实现组织目标的行为.。
解析：兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的一个说法。简单的10个字，就告诉大家，领导对于一个公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另一个是动词指动作。
实例： 有公司职员心情低落，英明的领导会主动去和他聊天，找出他工作失落的原因，然后加以谆谆指导。其实生活中，在家庭里，父母就是我们的领导。每次对我们的教育，其实都是对我们的领导，都对我们未来的人生道路会引起影响。

控制：管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
解析：当出现与计划偏差的情况时候，在问题出现前或者已经出现时候，进行一定的调整，以使得计划与现实的偏差变得最小化。
实例： 销售员都是有销售计划的，每个月，每个季度，每年，如果出现任何的偏差，销售经理就会考虑销售员出现偏差的原因，或是提供指导，或是提供帮助，或者换其他的销售，这些都是为了完成计划，不与目标脱钩。

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Answer 2

首先，我想既然问到了管理的四大职能，应该知道了管理的系统原理，就是由若干个要素组成的、具有特定功能的处于一定环境中的有机集合体。系统原理有一下特点：集合性、相关性、目的性、整体性、层次性和环境适应性。
从上面管理原理的系统原理特点不难看出管理的成功不能单单靠一个职能或者其中几个职能就能获得成功。那么我想你的问题就不难解决了。
既然这四个职能不能分开，那么就是说任何管理的成功都是这四大职能共同作用的结果。所以如果你想分析案例的话就很多了，自管理学作为新兴的学科发展起来，许多企业都有通过管理获得成功的故事。你只需要挑选一个简单的，各个职能作用明确的案例进行分析就可以了。比如企业的战略可以看作是职能中的计划，企业的文化（组织行为）、组织结构的特色等可以分析职能中的组织，领导意思应该好分析（关于领导的含义太多了^.^我说不好），控制就是对活动的监督检查、衡量绩效和偏差纠正，比如你可以从企业的应对危机，度过危机来谈控制。
另外，如果按照过程学派创始人法约尔认为的管理来说是：计划、组织、领导、协调、控制。

Answer 3

看职来职往