团队的两个成员相处得不好，作为他们的领导，要如何改善他们的关系？

Question

如题所述

Answer 1

最先，沟通是最主要的，根据沟通交流，掌握不和的缘故，对症治疗；次之，领导干部本身的素养很关键，淬炼还需自身硬，上梁不正下梁歪，领导干部本身的人格魅力比动则道理的说服教育更具有感染力；也有，将不和的两个人的工作绩效考核、奖罚、殊荣恰当地结合在一起，与此同时在工作上热心帮助，生活上热情关心，让她们体会到一荣俱荣、一损俱损。

假如他们不是由于职责分工难题，反而是由于工作中效率难题，比方说A工作中效率非常高，B效率相对来说低。由于效率低因此一直压垮精英团队前行脚步，那样我能赞美效率强的，激励效率低，帮效率低找出来，他为什么效率低缘故并改善。总得来说便是，需要从源头上找出来她们有哪一个层面共处不太好，为啥共处不太好，随后对症治疗，一针见血处理。

性格不同，有些人内向型有些人性格外向，有些不理智灵便有些腼腆缓慢。也是有价值追求的不一样，有物质财富型，有精神实质信念型等。这种不一样，难以更改。假如当事者文化修养领悟力比较高，经讲明主旨大道理后，彼此关联或能正常的。如果涵养不太好欠自我约束的，融洽下去较繁杂。这时候，如干扰到工作中大局，那只能根据调整岗位隔离这水火不相容的两人了。

你能逐一的给他开展交谈，立在公办的方向上去为他剖析另一方的优缺点，说明你期待两个人齐心合力，共同奋斗的念头，也需要让许多人见到你的努力。有时你给他们压力和业绩要求，让她们必须把精力放到完成工作上面，也便会逐渐消除互相之不和谐的关联了，只需两个人配合起来进行一些工作中，时间会让她们想明白的。

Answer 2

最好的办法就是请他们两个出去吃饭，然后大家把误会和矛盾说清楚，以后关系就会改善了。

Answer 3

应当安排他们两个人共同出去旅游，在旅游的过程中解决他们的矛盾和关系，这样子就会使他们重新归好。

Answer 4

最好的办法就是了解两个人有什么矛盾，然后帮他们调解好就行了。