施工组织总设计和单位工程施工组织设计的区别是什么?

如题所述

 施工组织总设计是对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区( 含相应的市政工程和辅助设施)编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。   施工组织总设计应包含以下内容:   1 编制依据   1.1. 建设项目基础文件   (1)建设项目可行性研究报告及其批准文件;   (2)建设项目规划红线范围和用地批准文件;   (3)建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书;   (4)建设项目初步设计或技术设计批准文件,以及设计图纸和说明书;   (5)建设项目总概算、修正总概算或设计总概算;   (6)建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。   1.2.工程建设政策、法规和规范资料   (1)关于工程建设报建程序有关规定;   (2)关于动迁工作有关规定;   (3)关于工程项目实行建设监理有关规定;   (4)关于工程建设管理机构资质管理有关规定;   (5)关于工程造价管理有关规定;   (6)关于工程设计、施工和验收有关规定。   1.3.建设地区原始调查资料   (1)地区气象资料;   (2)工程地形、工程地质和水文地质资料;   (3)地区交通运输能力和价格资料;   (4)地区建筑材料、构配件和半成品供应状况资料;   (5)地区进口设备和材料到货口岸及其转运方式资料;   (6)地区供水、供电、电讯和供热能力和价格资料;   (7)地区土建和安装施工企业状况资料。   1.4.类似施工项目经验资料   (1)类似施工项目成本控制资料;   (2)类似施工项目工期控制资料;   (3)类似施工项目质量控制资料;   (4)类似施工项目安全、环保控制资料;   (5)类似施工项目技术新成果资料;   (6)类似施工项目管理新经验资料。   2 工程概况   1.工程性质和作用   主要说明:工程类型、使用功能、建设目的、建设工期、质量要求和投资额,以及工程建成后地位和作用。   2.建筑和结构特征   主要说明:工程平面组成、层数、层高和建筑面积,并附以平面、立面和剖面图;结构特点、复杂程度和抗震要求,并附以主要工种工程量一览表。   3.建造地点特征   主要说明:建造地点及其空间状况;气象条件及其变化状况;工程地形和工程地质条件及其变化状况;水文地质条件及其变化状况;以及冬期施工起止时间和土壤冻结深度。   4.工程施工特征   结合工程具体施工条件,找出其施工全过程的关键工程,并从施工方法和措施方面给以合理地解决。在单层装配式工业厂房施工中,要重点解决地下工程、预制工程和结构安装工程。在多层民用房屋施工中,要重点解决地下工程、主体结构工程和装饰工程。   5 施工部署和施工方案   6 施工总控制进度计划   7 施工总资源计划   8 施工总平面布置   9 主要管理措施   10 主要技术经济指标   11 施工组织设计或施工方案编制计划\x0d\x0a\x0d\x0a单位工程施工组织设计的概念进行了明确的定义:就是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位工程的施工过程起指导和制约作用。   单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的,体现指导性和原则性的,是一个将建筑物得蓝图转化为实物的总文件,内容包含了施工全过程得部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施,是对项目施工全过程的管理性文件。\x0d\x0a 单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同,同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容:   (1)工程概况 主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。   (2)施工方案 包括确定总的施工顺序及确定施工流向,主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。   (3)施工进度计划 施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间,以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。   (4)施工准备工作计划 施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备,并编制准备工作计划表。   (5)资源需用量计划 资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。   (6)施工平面图 施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。   (7)技术经济指标分析 技术经济指标分析主要包括工期指标、质量指标、安全指标、降低成本等指标的分析。   编制依据   1、设计文件及单批文件   2、施工组织大纲   3、劳动力组成   4、水、点供应情况   5、场地情况   6、物价   7、交通   施工进度及资源准备   1、确定工程量   2、确定劳动量及班数   3、确定各段施工天数   4、确定工期   5、进行调整
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