建筑工程项目管理包括以下基本内容：
项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。
项目执行：建筑工程项目执行包括任务分配、资源管理、进度控制、质量控制、沟通管理和问题解决等方面。项目经理需要管理和协调团队成员，确保项目能够按照计划进行。
项目监控：建筑工程项目监控包括对项目进展情况、成本、进度、质量等进行实时跟踪和监测，并及时采取纠正措施，确保项目能够按计划进行。
项目收尾：建筑工程项目收尾包括对项目交付成果的验收、文档归档、项目总结、客户满意度评估等内容。项目经理需要确保项目的顺利结束，并提供有关项目的最终报告和总结。
风险管理：建筑工程项目管理涉及到多个风险因素，例如技术风险、进度风险、成本风险、质量风险等。项目经理需要制定风险管理计划，及时识别和应对各种风险，以确保项目的成功完成。
沟通管理：建筑工程项目涉及多个参与者，包括业主、设计师、承包商、监理、供应商等。项目经理需要制定沟通计划，确保各方之间的信息交流畅通，及时解决沟通中出现的问题。
资源管理：建筑工程项目需要大量的物资、人力和资金投入，项目经理需要管理和控制这些资源，以确保项目的经济效益。
总之，建筑工程项目管理需要项目经理具备丰富的技能和经验，包括计划、执行、监控、沟通、领导和团队协作等能力，以确保项目的成功完成。
借助项目管理软件可以帮助你跟踪和管理工作流程，无需处理成堆的文书工作和令人困惑的电子表格。使用先进的项目管理软件，比如8Manage PM，你和你的团队能在一个地方输入项目信息，该软件包括以下功能：
客户管理
工作成本
工时跟踪
文档管理
采购订单
开票
报告
8Manage PM项目管理软件可以从头到尾为工程项目的每个阶段提供帮助，同时将所有内容集中在一个地方，进度清晰化管理，成本和利润随时查看。在软件中，无论你在现场还是在办公室，都可以随时随地获取信息。
建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。
建筑工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同,因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型：
1、业主方的项目管理(它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)；
2、设计方的项目管理；
3、施工方的项目管理；
4、供货方的项目管理；
5、建设项目工程总承包方的项目管理；
6、其他建设工程项目管理。