管人不如管环境，为生产人员创造一个舒适的工作环境，再结合公司制度。适当时候开展6S管理，效果不错：
管人不如管环境
一.环境决定成败
人是企业中最有价值的资源：1、经营人才：得人才者得天下。2、经营信息：书籍的内容就是一种信息。3、经营自己：企业含意——企无人则止。
环境影响人的观念，改变人的行为，决定人的习惯：环境决定人的观念——观念会改变人的行为，行为会养成人的习惯，习惯会决定人的命运。记住四千：千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水。“读书很重要，但不是为了找工作，是为了让你有更大的资本来获取更大的成功。”要对目标从不放弃、今天会为未来储食、通过合作完成任务。
企业能走多远，环境说了算：待遇留人、情感留人、环境留人。最好的无疑是第三种，给人才一个公平、公正的环境，使他找到归宿感、满足感，并看到工作的希望，从而使人才留下。
二.环境是管理者手中的杠杆
用人管人累死人，制度管人压死人，环境管人管好人：爱因斯坦的一句话：我从未教过我的学生，我只是创造了一种让他们学习的环境。
少数人激励多数人，榜样力量是无穷的：“超女”榜样李宇春。负面的榜样，正面的效应。
多数人约束少数人，罚站比罚钱更有用：群众的力量也好，榜样的力量也，着眼于环境都能收到事半功倍的效果。
执行环境比执行力更重要企业环境管理的着眼点：硬环境、软环境
三.环境是员工的上级
环境是员工的上级
环境是管理者的“第三只手”
环境激发员工的归宿感和成就感
环境赢得人心，人心创造市场：环境影响心态，心态决定行为。员工工作需要感觉。让孩子爱上学习，首先要让孩子爱上学习的环境。环境与消费者建立信赖感。环境的转变带来市场的转变。
硬环境影响企业品牌和管理：1、硬环境对品牌的三大影响：环境使品牌差异化；环境提升品牌的附加价值；环境使品牌和消费者之间建立了信赖感。2、硬环境对企业管理的五大作用：规范企业形象；影响员工的心态；约束员工的行为，有利员工养成好的工作习惯；协助管理者达成决策；增强中员工的归宿感、成就感和危机感。
四.环境就是生产力
企业氛围＝言+行+表：除了妻儿，一切都要变，从我开始。
言：领导人以言论影响企业氛围的三大案例：员工在探讨交流时，关于事业的舆论是正面的企业氛围，是环境中的资产，能够推动企业的发展和进步。
行：管理者的行为就是员工做事的标准：一个人的问题是能力问题，几个人的问题是团队问题，几十个人的问题是环境问题。一个员工在企业会受到三种约束：第一、老板的约束：即老板要求员工做什么、不做什么；第二、制度的约束：即制度规定能做什么，不能做什么；第三，环境和氛围的约束，虽然没有文字的规定，但是一个企业的氛围会对员工的观念和行为赶到潜移默化的作用。
表：管理者自身就是环境的杠杆：除非你能管理自我，否则你不能管理任何人或任何东西。刘永好曾说：“当一个人拥有十万的时候，他对钱的追求是最执著的；当一个人拥有一千万的时候，是最容易贪婪和堕落的；当一个人有十个亿的时候，金钱对他来讲只是一个数字。
软环境：让员工发挥200%的能力：软环境决定人的教养——原则比利益更重要：“不是自己的就不该拿，别人的东西应该还给别人，即使付出时间和金钱。
愿景凝聚人心——上下同欲者胜：五个层次的人类需求分别是：生理需求、安全需求、交往需求（社交需求）、尊重需求、自我实现需求。
软环境对企业管理的五大作用：上下一心；约束员工的行为——氛围约束行为；激发员工的潜力；提升员工的素养；改善企业人际关系——改善企业的舆论氛围和思想氛围。
五.环境管理：打造卓越团队的第一步
没有完美的个人，只有完美的团队
人才选择环境，人才选择人才
竞争氛围：组织超速成长的秘诀
环境孕育出卓越团队
六.今天的企业环境，就是明天的企业文化
五分钟学懂企业文化：企业文化就是企业共同的信念、价值观、行为规范。
企业环境决定企业文化：1、文化的力量：传承好的，摒弃坏的；坚定人的意志；激发人的潜力。
文化的力量是制度和权威无法取代的
七.环境建设三步曲
干部对企业环境负有100%的责任
环境管理第一步：主动定位：1、诚：对自己诚实，对同事坦诚，对客户诚信。2、豪：因行业自豪，因团队而自豪，因自己而自豪。3、快：高效办事，吃饭快、说话快、走路快。4、持：坚持到底，永不放弃。
环境管理第二步：让定位进入员工的潜意识：会议、考试、建立公司的安全库。
环境管理第三步：让环境成为员工的上级：梦想，是开拓出来的；欲望决定成败；
栽种环境，收获未来：栽种思想，收获行为；栽种行为，收获习惯；栽种习惯，收获性格；栽种性格，收获人生。
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