我在煤矿施工机电工程主要工程有各种管路安装请问怎样管理才是最好的管理才能提高职工积极性搞好质量安全

Question

如题所述

Answer 1

1.有一个好的施工经理进行现场施工进度管理，专业协调，设备采购计划等工作。
2.有几名好的工长负责现场施工管理，配合施工经理提出用料计划，及时提出施工中遇到的情况，及时反映现场施工进度情况，并提出人力资源计划。
3. 有一支良好素质的施工队伍进行现场的施工。
4.有一支良好的后勤保障队伍，为施工人员服务。这点往往被忽略
5.有完善的仓库及材料管理体系，包括进料的验收，库存的检查，以及材料的发放回收。
6.有一套完善的奖罚体系。
暂时能想到的就是这么多了，希望对你能有帮助。

Answer 2

搞好质量安全，提高职工的积极性，私下认为可作为通用答案的是：
1、制度约束；2、人情管理；3、加强培训（教育）；4、合理安排。

Answer 3

管路安装相对与采、掘、运、通来说，相对较为枯燥，在机电行业，安装是最累的，对于施工人员来讲，作业期间要有高度的精力集中，而且一般情况下必须8个小时内都在不停的干，而其他工种则有中间休息的机会，而且机电安装一般对工期较严格，建议您最好是定额分配任务，安装超额任务予以奖励，这样脚好些，对于质量安全，那就是严格按照规程及质量标准化建设开展教育，特备是管路安装，对质量标准化的要求很严格，一般对于不符合规程及标准化规定的，必须进行处罚，奖罚并行，应该会有效果本回答被网友采纳