科层制是最理想的组织形式，是错的。
一、韦伯理想组织体系一般运作方式表现如下：
1、为了实现一个组织的目标，要把组织中的全部活动划分为各种基本的作业，作为公务分配给组织中的各个成员。
2、各种公务和职位是按照职权的等级原则组织起来的，每一职位有明文想定的权利和义务，形成一个指挥系统或层次体系。
3、组织中人员的任用，完全根据职务上的要求，通过正式考试或教育训练来实行。
4、管理人员有固定的薪金和明文规定的升迁制度，是一种“职业的”管理人员。
5、管理人员必须严格遵守组织规定的规则和纪律，使之不受任何人的感憾因素的影响，保证在一切情况下都能贯彻执行。
6、组织中的各级官员必须完全以理性为指导，他们都没有个人目标，没有仇视、伯爱、怜悯、同情，然而却有理性，尽管这种理性带有机械性。
韦伯理想组织体系的理论要点是：
1、把实现总目标所需要的全部活动划分为各种基本作业，并把这些作业分配组织中的各成员，每一个职位都有明确的职萤。由于有了有条不紊的分工，就可以在组织的每一环节上使用专家。
2、各种职位按照等级原则组织起来，形成一个按阶层排列的指挥体系。在这个体系中，每一个下级都要接受其上级的监督与控制，不仅要对自己的行为负责，而且要为自己所属下级的决定和行动对上级负责。
3、任用人员要根据职务上的要求公开考试选用，组织内的职务是采取委任的办法而不是选举产生。
4、组织中人员之间的关系完全以理性推则为指导。
5、明文规定管理人员的升迁制度和律绘制度。升迁和俸给以服务人员的年资和工作成绩为标谁。工作人员升迁由上级决定，下级无选举权。
6、工作人员职责明确，相互之间的协作也明确规定，工作人员必须严格遵守组织规定的规章制度和纪律。
对韦伯的这种理想组织理论，有的认为在精确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其它组织体系。有的认为：这种组织体系过分重视了形式，忽视了组织成员之间非正式关系的影肉，重视成文的规章制度4缺乏弹性，从而使组织檀化。韦伯的这种组织体系理论，对后来管理学派有相当大的影响。