管理者应具备的态度有以下:
1、要积极:忘记背后,一切向前。
2、要负责:掩饰自己罪过的,必不亨通。
3、要儆醒:你们知道分辨天上的气色,倒不能分辨这时候的神迹。
4、要果断:你要详细知道你羊群的景况,留心料理你的牛群。
5、要顺服:顺服主权的人,才有资格担任领袖。你既在最小的事上有忠心,可以有权柄管十座城。
6、要自律:唯独认识神的子民,必刚强行事。
7、要谨言:何时说话、何时沉默;一旦说出必坚守;说正面的话。一句话说得合宜,就如同金苹果掉在银网子里。
8、要慎行:和颜悦色、温暖开朗、平易近人;对的时间做对的事情。
9、要勤奋:凡事尽心竭力,必得丰厚的报酬;自觉自发、不计较、乐意、勤勉。这些事你要殷勤去做,并要此专心,使众人看出你的长进来。
10、要真诚:若在光明中行。
11、要有爱:关爱下属,彼此相爱启发相互尊重、相互合作,带动同仁形成风气。只是我告诉你们这听道的人,你们的仇敌,要爱他!恨你们的,要待他好!
12、要关怀:关心他人是尊重他人的首要表现,将注意力放在他身上。要彼此相顾,激发爱心,勉励行善。
13、要鼓励:鼓励可激发他人的潜能;振奋士气、鼓舞人心、高举他人是成就伟大事业的关键。
14、要饶恕:工作与感情分开;对于毒根扰乱污秽以及工作失误,事前告诫,可饶恕三次,量化可让下属的行为更加谨慎。
15、要温和:不粗鲁;我亲爱的弟兄们,……快快地听,慢慢地说;慢慢地动怒,因为人的怒气并不成就神的义。心平气和、从容自若地解决问题;容忍、再容忍,不能忍的时候,慢慢地发怒,一对一处理,关怀的态度。
16、要喜乐:散步亮光,是为义人;预备喜乐,是为正直人。因神而欢欣,因心靠神而喜乐,并把喜乐带给众人。
管理员还应该具有以下三种意识:
一、问题意识
管理者是因为问题的存在而存在,如果世界太平,人皆良者,则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者,矛盾的化解者或转化者,除此,便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面:①发现问题;②解决问题;③预防问题。
二、目的意识
当我们把目标制定得越来越高的时候,我们却忘记了最初的本源,只是一味地奔跑,却离最根本的需求相去甚远。为了不使我们的行为南辕北辙,我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理,为什么比怎么办更重要,目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情,而绝非做更多的事情。我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑,能够正确地思维,并在正确的轨道上安全前行。那种天马行空地飞越,往往却是不接地气,迷失了自己,远离了组织和团队。
目的明确,为使命而战。否则,就是一种绝对的背叛。
三、价值意识
任何管理者的行为,可以概括为两种,一是维持,二是增值。
维持只是按部就班的活动,增值则须要有所创新,是一种更高价值的行为,它会为企业带来更高的价值,对管理者要求就只有一个——做有生产力的事情。
我们不是为了工作而工作,我们不是把工作做完了就好,而要把工作做好。价值的意识就是要求我们,必须正确地把正确的事情做正确,这便是管理的全过程。对于个人、家庭、组织、社会等,都是至关重要,不仅仅是企业的需要。
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