如果是威海环球渔具的话 就像上一位朋友说的一样 很好！ 请看下面
山东环球渔具股份有限公司是由山东威海环球渔具实业有限公司经股份制改造而成，是我国首家从事玻璃钢及碳纤维鱼竿开发和生产的大型企业。十几年来，公司平均每年以30%的递增速度发展，由一个最初注册资本200万元，职工40余人的小工厂发展成现今占地10万多平方米，固定资产6836万元，职工2300多人的集技、工、贸、服务和投资五位一体的现代股份制企业集团，公司拥有九个分厂、七个分公司、一个研究所，并拥有自营进出口权。2000年实现产值22027万元，销售收入15734万元，利税2119万元，出口创汇1590万美元，是全国轻工行业重点骨干企业，全国机电产品出口基地企业，历届省出口创汇先进企业，省级文明单位，全国轻工系统先进集体。
公司现拥有各种生产设备600余台（套），鱼竿专业化生产线20条，主导产品“环球”牌钓鱼竿，采用国际标准生产，具有式样新颖、光洁美观、轻便坚固、弹性好、强度高、耐腐蚀、配合严密等优点，先后被评为省优、部优产品，从1994年起连获“山东名牌”称号，1997年“环球”商标获“山东省著名商标”称号。鱼竿产品有十四大系列一千多种规格，年生产能力450万支，目前95%以上的产品远销欧、亚、美等七十多个国家和地区。辅助产品有玻璃纤维布及纱、鱼竿配件、模具及渔具设备等。
公司的发展目标是：建立一业为主，多业并举的跨国公司。为实现这一目标，公司制定了一系列的经营战略：1、人才制胜战略；2、技术领先战略；3、贸易导向战略；4、主业优先、产业调整战略。
人才制胜
公司成立以来，始终重视人才的开发、培养工作，在企业内部逐步形成了充分发挥人才潜能的自由空间。
首先，领导干部取消终身制，能上能下，唯贤是任、增强岗位竞争意识，增加干部的危机感，大胆启用年富力强、有知识、有管理才干的大中专毕业生，使公司管理层逐步年轻化、知识化。这一举措施给内部人才提供了充分的发展空间，使他们看到了实现自身价值的希望。
其次，公司制定了技术、管理骨干考评制，对一些贡献大、技术能力强的特殊人才，采取灵活的分配机制，即采取公司与个人签订合同，每人每月除发放劳动工资外，根据本人业绩、能力分别补发1000元、800元、500元不等的补助，这一措施的实施，极大地调动了技术人员的勇于开拓、勇于进取，刻苦攻关的积极性，使公司新产品层出不穷，始终处于消费市场前列。
1998年，公司顺应企业现代化管理的需要，将大学生管理职能进入人才资源层面，成立了专门的人力资源管理领导小组，运用人力资源管理理论结合本企业实际，探索人力资源的预测与规划，形成与开发、激励、考评及相关的数学模型，以期达到个人价值的实现与企业的发展互动，个人的目标与企业目标实现同步的更高层人力资源管理模式。
技术领先
有了强大的人力资源做后盾，公司于1992年成立了全国渔具行业首家渔具研究所，从事信息收集、信息分析、技术研究、产品开发等系列活动，碳纤维鱼竿开发和玻璃钢卫生洁具开发两度被列为国家级优秀火炬计划项目。1999年，被认定为市级技术开发中心。公司根据自身的技术优势，1988年，从韩国引进先进设备，加以研究开发，仅用一年时间生产出了自己的渔具设备，某些性能指标甚至超过了进口设备。2000年，又成功地向乌克兰输出了两条渔竿生产线，打破了渔竿生产设备由国外垄断经营的格局，填补了国内空白。使公司逐步具备了由适应市场向引导市场转化的能力。
贸易导向
即以自营出口为龙头，加大对外贸易的力度。随着国内渔具生产企业的增多，渔竿的利润空间越来越小。为了掌握国际市场的第一手资料，我公司先后组团考察了日本、韩国、欧洲及美洲等国家和地区的渔具高层，参加了欧洲、南美、墨西哥等地具有影响力的国际渔展会，并根据调查结果，采取了“计划不让市场”的原则，增强了与老客户的联系。同时，又不断拓展国际市场新领域，结识了大量的新客户。我们的最大进展，就是突破了世界最大渔具市场——美国市场，与美国几个影响力较大的渔具公司的合作有了实质性突破。1998年，公司在美国洛杉矶设立了办事处，主要负责公司在美洲各国的渔具销售。相信通过外贸人员的不懈努力，美洲必将成为我公司出口创汇新领域。
主业优先、产业调整
1985年公司成立时，渔竿生产能力仅为20万支。1987年，公司新任领导班子对国际、国内渔具走势作了客观分析，认准在我国这个劳动力极丰富的国家搞渔具行业大有可为。于是形成了“尽一切力量，加快发展速度，壮大企业力量，抢先一步形成规模”的战略思想，公司一期扩建工程投产，经一年的奋战，100万支鱼竿生产线顺利建成。同时公司根据自身的技术优势，扶持一些乡镇企业生产模具、玻璃钢纸带、树脂、导眼、渔线轮等渔竿配套产品，不仅使配件、原材料100%依靠进口变为80%国产化，而且救活了一批小企业，产生了良好的社会效益。1990年，公司二期工程投产，利用自制的渔竿生产设备，又上马了十多条渔竿生产线，渔竿生产能力扩大到年产400万支。
于此同时，为实现公司“一业为主，多业并举”的奋斗目标，带动效益差的企业，盘活国有资产，公司于1995年提出对塑料一厂、塑料三厂两个严重亏损的企业进行兼并的设想，经充分考察、论证，1996年底，经资产重组、技术改造等一系列有力措施的实施，这两个厂不仅恢复了原有产品的正常生产，而且开发出多种新产品，解决了两个厂300多名工人面临的失业问题，企业呈现出蒸蒸日上的势头。公司还根据塑料一厂原址地理位置优越的优势，将一厂迁出，投资6000万元将原址改造建设成集高档住宅公寓与大型购物商场于一体的环球广场，目前，公寓楼已基本售出，商场也已于2000年5月隆重开业，产生了良好的经济效益和社会效益。
1989年，环球人把战略的眼光投向渔竿生产的主要原材料玻璃纤维预浸布，以期进一步降低生产成本。公司派出一班人马，连续几个月，考察了几十个企业，最后选定了洛阳玻璃厂作为合作对象，现已形成了年产510万米玻璃纤维布的生产能力。
1993年，公司成立了环球玻璃钢厂，引进国际九十年代先进技术设备，开发生产高级玻璃钢、压克力卫生洁具等系列产品，填补了省内空白。产品以其卓越的品质深受国内外用户青睐，经国家玻璃钢质量监督检验测试中心检测，达到国家一级标准及国外九十年代同类产品技术质量水平，1995年获全国室内装饰博览会金奖，被评为山东省“著名商标”。
在改革开放新形势下，公司依靠多年积累的雄厚资产和经营实力，不断加快技术开发步伐，奋力开拓国内外市场，实现企业整体素质在新的起点上向更高层次发展。环球人信心满怀，为发展成国际著名渔具公司而奋斗!
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