第1个回答 2011-03-24
领导干部危机管理能力标准
领导干部的危机应对能力是一个由相互联系相互作用的各个分力构成的合力。我们按照对危机的处理过程分为: 见微知著力、快速反应力、组织协调力和随机处置力。
（1）见微知著力。见微知著力是指领导干部及时捕捉周围带有倾向性、潜在性的危机问题, 并能准确发现和预测其本质和发展趋势的能力。基层领导干部要善于捕捉那些初露端倪的表面现象, 掌握真实的信息, 认真加以分析, 做好应对突发性危机事件的思想准备和工作准备。
（2）快速反应力。快速反应力是指领导干部面对突发性危机事件迅速收集整理相关信息, 快速决策并立即行动的能力。突发性危机事件来势猛、规模大、发展快, 来不得半点迟缓和拖延。面对危机, 基层领导干部只有快速反应,果断处置, 才能有效地控制事态, 化解危机。
（3）组织协调力。组织协调力是指领导干部在应对危机时正确处理各方面关系, 组织协调各方面的力量, 形成应对突发性危机事件合力的能力。应对处置突发性危机事件要求基层领导干部必须具备较高的组织协调能力, 使人力、物力、财力资源得以充分发挥, 使各项措施环环相扣、高效有序地进行。
（4）随机处置力。随机处置力是指领导干部处理突发性危机事件时, 因地制宜, 灵活变通地处置化解危机的能力。突发性危机事件产生的原因是多方面的, 这要求基层领导干部应对突发性危机事件时要把原则性和灵活性结合起来, 既要坚持原则, 又要善于依据突发性危机事件的特殊情况灵活处理, 以控制事态发展为目标, 及时化解危机。
以上这四种能力是相互联系、相互作用的, 它们有机结合在一起便构成了基层领导干部的危机应对能力。本回答被提问者和网友采纳